某食品公司市場部市場推廣工作制度手冊(71頁)-營銷制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:38本頁面
【導(dǎo)讀】某食品公司市場部市場推廣工作手冊。人數(shù)：共22人，其中市場總監(jiān)1人；產(chǎn)品經(jīng)理2人；地。設(shè)計(jì)師、物料專員和區(qū)域推廣經(jīng)理設(shè)定為城市經(jīng)理級。物料專員廣東區(qū)推廣經(jīng)理福建區(qū)推廣經(jīng)理華東區(qū)推廣經(jīng)理西南區(qū)推廣經(jīng)理華中區(qū)推廣經(jīng)理華北區(qū)推廣主管。區(qū)域銷售部提出建議。開大區(qū)會(huì)議時(shí)講解
【正文】 溝通、工作配合，提高工作效率。 61 4考核項(xiàng)目設(shè)置 1. 業(yè)績掛靠：業(yè)績掛靠實(shí)行市場人員與其所負(fù)責(zé)的轄區(qū)相對應(yīng)，與銷售業(yè)績的達(dá)成率掛鉤，進(jìn)行考核，市場人員業(yè)績占比達(dá) 40%； 2. 工作開展：當(dāng)月工作開展占比 50% ? 當(dāng)月市場工作重點(diǎn)：結(jié)合每月的行銷重點(diǎn)，列出當(dāng)月的市場工作考核項(xiàng)目； ? 市場費(fèi)用管控：管理市場費(fèi)用使用狀況 ? 當(dāng)月行政工作考核：主要包括考勤、報(bào)表等 3. 部門協(xié)調(diào)： 相關(guān)人員實(shí)行跨部門考核，便于促進(jìn)部門之間溝通、工作配合，提高工作效率，占比 10%。 62 表號： 6 0 1版本/ 修訂：記錄編號：部門 姓名 職務(wù)序號 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 分值 計(jì)劃 得分 考評人1業(yè)績考核（ 40 分）業(yè)績掛靠（ 4060 分）月度全國市場推廣計(jì)劃執(zhí)行月度區(qū)域市場行銷方案的執(zhí)行市場費(fèi)用管控物料管理媒介、設(shè)計(jì)等協(xié)調(diào)推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)3部門協(xié)調(diào)（ 10 分）工作配合合計(jì) 100 分實(shí)得獎(jiǎng)金目標(biāo)分配（簽名） 考核結(jié)果（簽名）被考核人 / 日期： 被考核人 / 日期：考核人 / 日期： 考核人 / 日期：說明： 1 、業(yè)績考核按照銷售部實(shí)際達(dá)成的進(jìn)度考核； 工作開展（50分 ）由部門直屬主管考核，部門協(xié)調(diào)（10分 ）由銷售部打分。 年 月 推廣經(jīng)理考核表達(dá)成2工作開展（ 50 分）（總分以1 2 0 分封頂）獎(jiǎng)金基數(shù)4推廣經(jīng)理月度考核表 63 4區(qū)域推廣經(jīng)理月度考核表 表號： 6 0 1版本/ 修訂：記錄編號：部門 姓名 職務(wù)序號 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 分值 計(jì)劃 得分 考評人提貨指標(biāo)（ 2 0 4 0 分）分銷指標(biāo)（ 20 分）月度區(qū)域市場推廣計(jì)劃執(zhí)行區(qū)域市場費(fèi)用管控區(qū)域物料管理區(qū)域調(diào)研、媒介配合區(qū)域推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)3部門協(xié)調(diào)（ 10 分）工作配合合計(jì) 100 分實(shí)得獎(jiǎng)金目標(biāo)分配（簽名） 考核結(jié)果（簽名）被考核人 / 日期： 被考核人 / 日期：考核人 / 日期： 考核人 / 日期：說明： 1 、業(yè)績考核按照銷售部實(shí)際達(dá)成的進(jìn)度考核； 工作開展（50分 ）由部門直屬主管考核，部門協(xié)調(diào)（10分 ）由銷售部打分。1合計(jì)業(yè)績考核（ 40 分） 年 月區(qū)域推廣經(jīng)理考核表達(dá)成2工作開展（ 50 分）（總分以1 2 0 分封頂）獎(jiǎng)金基數(shù) 64 表號： 6 0 1版本/ 修訂：記錄編號：部門 姓名 職務(wù) 區(qū)域序號 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 分值 計(jì)劃 得分 考評人提貨指標(biāo)（ 2 0 4 0 分）分銷指標(biāo)（ 20 分）區(qū)域促銷方案的規(guī)劃與執(zhí)行區(qū)域市場費(fèi)用管控區(qū)域物料管理相關(guān)報(bào)告提交其它事項(xiàng)3部門協(xié)調(diào)（ 10 分）工作配合合計(jì) 100 分實(shí)得獎(jiǎng)金目標(biāo)分配（簽名） 考核結(jié)果（簽名）被考核人 / 日期： 被考核人 / 日期：考核人 / 日期： 考核人 / 日期：說明： 1 、業(yè)績考核按照所在辦事處實(shí)際達(dá)成的進(jìn)度考核； 工作開展（50分 ）由部門直屬主管考核，部門協(xié)調(diào)（10分 ）由銷售部打分。合計(jì) 年 月推廣主管考核表達(dá)成1業(yè)績考核（ 40 分）2工作開展（ 50 分）（總分以1 2 0 分封頂）獎(jiǎng)金基數(shù)4推廣主管月度考核表 65 表號： 6 0 1版本/ 修訂：記錄編號：部門 姓名 職務(wù)序號 考核項(xiàng)目 內(nèi)容 分值 計(jì)劃 得分 考評人1業(yè)績考核（ 40 分）打款指標(biāo)（ 40 分6 0 分）工作進(jìn)度跟進(jìn)費(fèi)用使用狀況反饋相關(guān)報(bào)表管理月度考核管理其它事項(xiàng)處理合計(jì) 100 分實(shí)得獎(jiǎng)金目標(biāo)分配（簽名） 考核結(jié)果（簽名）被考核人 / 日期： 被考核人 / 日期：考核人 / 日期： 考核人 / 日期：說明： 1 、業(yè)績考核按照銷售部實(shí)際達(dá)成的進(jìn)度考核； 工作開展（60分 ）由部門直屬主管考核。 年 月經(jīng)理助理 / 文員考核表達(dá)成2工作開展（ 60 分）（總分以1 2 0 分封頂）獎(jiǎng)金基數(shù)4經(jīng)理助理 /文員月度考核表 66 第一部分：市場推廣工作描述 第二部分：促銷方案申報(bào)流程 第三部分：市場推廣日常工作管理 第四部分：市場推廣績效考核 第五部分：相關(guān)表單 67 序號 項(xiàng)目 完成時(shí)間 提交單位1 每日報(bào)到 每日早上 8 ： 30—9 ： 00 各推廣人員2 推廣主管月報(bào) 每月第 2 個(gè)工作日前 區(qū)域推廣主管3 區(qū)域推廣經(jīng)理月報(bào) 每月第 3 個(gè)工作日前 區(qū)域推廣經(jīng)理4 推廣主管周報(bào) 每周六 12 ： 00 前 區(qū)域推廣主管5 區(qū)域推廣經(jīng)理周報(bào) 每周六 16 ： 30 前 區(qū)域推廣經(jīng)理6日常（出差、請假、加班、調(diào)休）管理前三天用相關(guān)表格申請 各推廣人員7 活動(dòng)評估表 活動(dòng)結(jié)束后2 周內(nèi) 各推廣人員8 季度物料申請表每季度首月 10 日前提交大區(qū)下季度物料區(qū)域推廣經(jīng)理9 市場費(fèi)用報(bào)銷 活動(dòng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)完成報(bào)銷 各推廣人員10 行政費(fèi)用報(bào)銷 每月 10 日前寄到總部 各推廣人員5相關(guān)表單 — 工作清單 68 5相關(guān)表單 — 工作清單 表號： JD B/ R E S A M 33 版本 / 修訂： A / 0 記錄編號： H D 020 040 801 0發(fā)文部門 編 號發(fā) 文 人 日 期主 旨部門意見會(huì)簽部門意見審批意見廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 報(bào)告 申請說明 69 5相關(guān)表單 — 物料工作單 下單人 主管審核受單部門 收單人項(xiàng)目類型工作項(xiàng)目項(xiàng)目描述下單時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間下單人 收單人上級主管審核 市場總監(jiān)核準(zhǔn) 禮品制作 廣宣物料制作 平面媒體畫面設(shè)計(jì) 其他物料工作單雙方確認(rèn) 70 5相關(guān)表單 — 包裝制作驗(yàn)收單 城市媒體位置媒體類型規(guī)格發(fā)布日期驗(yàn)收項(xiàng)目評估畫面平直顏色鮮艷(此項(xiàng)須參照小樣)無破損畫面清潔支架穩(wěn)定驗(yàn)收通過 驗(yàn)收不通過驗(yàn)收人: 驗(yàn)收日期:其它廣告制作驗(yàn)收單廣告畫面好 差 輕微 嚴(yán)
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