【導讀】歡迎各位新同事！部門，向總經(jīng)理負責。級核算制度，實行集團化財務運作模式。財務中心設(shè)置財務總監(jiān)、副總監(jiān)、副總會計師和總監(jiān)助理。表的編制和報送，稅務管理。算審批職能設(shè)在資金管理部。在發(fā)貨月臺結(jié)算室。–設(shè)置資產(chǎn)管理部，負責投資管理、兼并購及建成資產(chǎn)的管理。協(xié)同資產(chǎn)運營中心的工作。工作地點在總部一樓。–設(shè)置內(nèi)部審計部，負責財務核算審計和流程監(jiān)督。法人公司財務構(gòu)成三級核算單位。性別結(jié)構(gòu)：男35人，%；女49人占%。財務人員應具備的職業(yè)。被吊銷從業(yè)資格。預算管理的機構(gòu)，公司設(shè)立預算管理委員會，由公司董事長擔任預算。預算管理委員會主要職責：。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，召開不定期的臨時會議。知預算編制部門進行修改或調(diào)整。設(shè)立預算管理委員會辦公室，設(shè)在財務管理中心，負責日常預算的收。所有支出須在年度

　　

【正文】 分公司應嚴格進行資金的收支兩條線管理，不得坐支現(xiàn)金， 不得將銷售所收取的資金和備用金混在一起，嚴禁將銷售資金用于費用支出或善自進行備用金補足。 Company Logo 43 備用金申請表 備用金申請部門項目 金額 備注合計分公司核算員：分公司主管審批意見銷售部審批意見營銷財務審批意見資金管理部審批意見備用金申請金額（小寫）：￥（大寫）：備用金賬戶開戶行：賬戶名及賬號：備用金申請金額的依據(jù) Company Logo 44 2020年銷售區(qū)域備用金標準 銷售區(qū)域 所含地區(qū) 核定標準 現(xiàn)人數(shù) 人均 華東區(qū)域 含生鮮上海、杭州、南京、無錫、熟食上海、杭 州 36000 35 1029 中南區(qū)域 生鮮武漢、鄂北 14000 11 1273 合肥辦事處 生鮮合肥、徐州 15000 8 1875 山東區(qū)域 含生鮮青島、濟南、熟食山東 15000 11 1364 華南區(qū)域 生鮮廣州、福建 15000 7 2143 華北區(qū)域 含生鮮北京、天津、熟食北京、太原、石家莊 30000 27 1111 熟食洛陽辦 熟食洛陽 6000 5 1200 熟食豫北辦 熟食豫北 3000 4 750 熟食西南辦 熟食西南 5000 5 1000 熟食沈陽辦 熟食沈陽 15000 11 1364 熟食許昌辦 熟食許昌 4000 5 800 熟食徐州辦 熟食徐州 4000 3 1333 熟食鄭州辦 熟食鄭州 15000 5 3000 合計 177000 137 1292 生鮮銷售部申請人： 生鮮事業(yè)部負責人： 財務中心負責人： 肉制品事業(yè)部申請人： 肉制品事業(yè)部負責人： Company Logo 45 備用金核銷與核對 ? 各辦事處業(yè)務員每月 25日把當月費用進行匯總、貼報帳單，報辦事處主任及區(qū)域經(jīng)理審核。開支的費用有正規(guī)稅務發(fā)票。 ? 當月 28日前寄回銷售部，由銷售部經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)事業(yè)部總經(jīng)理審核。 ? 次月 3日前轉(zhuǎn)財務中心審核，財務中心經(jīng)審計部審核后由資金管理部審核支付。 ? 辦事處核算員或兼職核算員應建立備用金帳，每月同總部核算員進行核對，并簽字確認。辦事處核算員或兼職核算員對備用金的使用負責，出現(xiàn)差異由核算員承擔。 Company Logo 46 其他費用管理辦法 ?接待用餐地點、接待用餐范圍、接待費的開支標準及陪同人員，均執(zhí)行綜合管理中心針對每次接待核定的標準。長葛區(qū)域內(nèi)招待原則在公司餐廳就餐，不報銷招待費。駐外機構(gòu)的招待，應按利潤中心對駐外人員的要求執(zhí)行，嚴禁沒有招待客戶列支招待費。允許列支的招待費，報銷時應寫明招待時間、原因、招待對象、參與人及招待效果，否則不予報銷。 ?駐外分公司報銷需要招待必須先申請，經(jīng)銷售部部長和營銷中心總經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。 Company Logo 47 報帳審批程序 費用審批權(quán)限及程序如下： 一級 二級 三級非生產(chǎn)性開支 3 萬元以內(nèi) 經(jīng)辦人員 所在部門權(quán)責主管 財務中心費用審核小組 總經(jīng)理 310萬元 經(jīng)辦人員 所在部門權(quán)責主管 財務中心費用審核小組 經(jīng)理辦公會研究，董事會簽字 1050萬元 經(jīng)辦人員 所在部門權(quán)責主管 財務中心費用審核小組 董事會研究，董事長簽字 超過5 0萬元 經(jīng)辦人員 所在部門權(quán)責主管 財務中心費用審核小組 股東大會討論通過后，董事長簽字 董事會、監(jiān)事會成員開支的費用 經(jīng)辦人員 所在部門權(quán)責主管 財務中心費用審核小組 董事長簽字生產(chǎn)性開支農(nóng)產(chǎn)品原料收購、外采產(chǎn)成品、商品 經(jīng)辦人員所在單位核算人員及財務主管所在部門權(quán)責主管 財務管理中心費用審核小組明確標準規(guī)定的費用開支運輸費、水、電費、差旅費開支、利息支出、工資支出等經(jīng)辦人員所在單位核算人員及財務主管所在部門權(quán)責主管 財務管理中心費用審核小組類別 申請人審批 Company Logo 48 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) Company Logo 49 個人所得稅有關(guān)規(guī)定 ? 一、征稅范圍：個人取得的工資、薪金所得，是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼以及與任職或受雇有關(guān)的其他所得。 ? 二、扣除項目： ? 先減去個人承擔的基本養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，以及按省級政府規(guī)定標準繳納的住房公積金， ? 再減去費用扣除額 2020元 / 月（來源于境外的所得以及外籍人員、華僑和香港、澳門、臺灣同胞在中國境內(nèi)的所得每月還可附加減除費用 3200元），為應納稅所得額。 ? 計算公式是： ? 應納個人所得稅稅額 =應納稅所得額 適用稅率 速算扣除數(shù) Company Logo 50 工資、薪金所得項目稅率表 級數(shù) 全月應納稅所得額 稅率 % 速算扣除法（元） 1 不超過 500元的 5 0 2 超過 500元至 2020元的部分 10 25 3 超過 2020元至 5000元的部分 15 125 4 超過 5000元至 20200元的部分 20 375 5 超過 20200元至 40000元的部分 25 1375 6 超過 40000元至 60000元的部分 30 3375 7 超過 60000元至 80000元的部分 35 6375 8 超過 80000元至 100000元的部分 40 10375 9 超過 100000元的部分 45 15375 Company Logo 51 練習一下： ? 08年 12月你收入 1800元。 ? 09年 12月你收入 3000元，扣四獎 1000元，獎金 600元。 ? 10年 12月你收入 6500元，扣四獎 1500元，獎金 3000元。 ? 不到 2020元，不用交稅。 ? 交稅額 =（ 30001000+6002020） *10%25=35 ? 交稅額 =（ 65001500+30002020） *20%375=825 Company Logo 52 財務管理制度中有交處罰的規(guī)定 ? 出現(xiàn)下列情況之一者 ， 除追回相關(guān)損失外 ， 并處違規(guī)金額 15倍罰款 ， 對有關(guān)責任人行政警告 、 記過或解聘： ? （ 一 ） 人為原因造成公司財產(chǎn)損失的 。 ? （ 二 ） 在經(jīng)營中收受客戶回扣 、 禮品沒有上交的 。 ? （ 三 ） 虛造銷售折讓金歸為私有的 。 ? （ 四 ） 未經(jīng)批準挪用公司銷售款的 。 （ 案例 ） ? （ 五 ） 未經(jīng)批準挪用公司其他資金的 。 ? （ 六 ） 私自向其他單位或個人提供經(jīng)濟擔保的 。 ? （七）違反財務制度，董事會認定應予處罰的。 ? 出現(xiàn)下列情況之一者 ， 除追回相關(guān)損失外 ， 對有關(guān)責任人予以解聘 ， 觸犯刑律的追究其法律責任： ? （ 一 ） 非法侵占公司銷售款的 。 ? （ 二 ） 違反財務管理制度 ， 造成財務管理工作混亂的 。 ? （ 三 ） 拒絕提供或提供虛假會計憑證 、 帳表 、 文件資料的 。 ? （ 四 ） 偽造 、 編造 、 謊報 、 隱匿會計憑證 、 會計帳簿的 。 ? （ 五 ） 利用職務之便 ， 非法占有或虛報冒領(lǐng)騙取公司財物的 。 ? （ 六 ） 弄虛作假 ， 營私舞弊 ， 泄露公司財務機密資料及貪污挪用公司款項的 。 ? （ 七 ） 玩忽職守或工作不負責任 ， 致使公司遭受經(jīng)濟損失額度在 3000元以上者 。 ? （八）董事會認定有其它瀆職行為或嚴重錯誤，應當給予處罰的。 Company Logo 53 哪類員工最有競爭力 ?一、態(tài)度： ? 心態(tài)較好，接受任務，從不抱怨。 ? 有較強的責任心，有強烈達成目標的愿望。 ?二、知識 ? 工作效率較高，做事雷厲風行。 ? 有較強的學習能力，業(yè)務操作熟練。 ?三、技巧 ? 主動溝通，經(jīng)常匯報工作進展情況。 ? 工作計劃性較強，能做職業(yè)規(guī)劃，月計劃、日計劃。 ? 有較強的團隊意識，能虛心獲取幫助，能給需要幫助的同事一些指導。 ? 工作的主動性較強，在主管面臨困難時能為主管解憂。 ?你不僅是個好員工，離主管的位置已經(jīng)不遠了。 Company Logo 54 現(xiàn)場討論。 Company Logo 55 ?制度至上。 ?好的制度必須有好的執(zhí)行力做保證。 Company Logo 5