建筑工程論文：如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】問(wèn)題，并就這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決措施。技水平的進(jìn)步等十系列問(wèn)題。存在的許多深層次的問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，是建筑業(yè)改革的核心問(wèn)題。目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能，存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)，等遠(yuǎn)低于消耗，所以形成價(jià)格經(jīng)常上調(diào)的局面。發(fā)布價(jià)格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價(jià)格長(zhǎng)期固化在定額之中。發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)供求關(guān)系的目標(biāo)。信息是業(yè)主和承包商占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得盈利的關(guān)鍵。同時(shí)社會(huì)咨詢公司也發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本。低于一定程度即為廢標(biāo)，其實(shí)是變相地管制了工程價(jià)格。件或合同規(guī)定不符合的情況或工作量，據(jù)實(shí)索賠，調(diào)整支付，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程實(shí)行有效控制、動(dòng)態(tài)管理。筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的同時(shí)，把握均衡價(jià)格，推行限額設(shè)計(jì)，工程造價(jià)管理不可忽視的內(nèi)容。
【正文】 有冷靜的頭腦、科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和較高的綜合素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)雙贏。投資者與承包人不單純是買(mǎi)方和賣(mài)方的關(guān)系，在某種意義上說(shuō)也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透 明度。 目前，國(guó)際上開(kāi)始探討一種新的合作關(guān)系，即 “ 伙伴關(guān) 系 ” 。尤其是英國(guó)、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過(guò)各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭(zhēng)端的方法，分享共同的收益。 三、結(jié)束語(yǔ) 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建立和不斷發(fā)展。為了搞好我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)加強(qiáng)法規(guī)和制度建設(shè)，積極推行和完善項(xiàng)目法人制度，借鑒和引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際慣例，繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，繼續(xù)健全和完善招投標(biāo)制和合同管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范和 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理，確保服務(wù)質(zhì)量。在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的同時(shí)，把握均衡價(jià)格，推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)索賠與反索賠工作的管理，引入 “ 雙贏 ” 理念和 “ 伙伴關(guān)系 ” 理念，強(qiáng)化從業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是搞好建筑工程造價(jià)管理不可忽視的內(nèi)容。
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