建筑工程論文：如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工程實(shí)施“ 半管制 ” 。在國(guó)外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息，以供各類估算師對(duì)政府工程的估算作參考。以市場(chǎng)為取向的工程造價(jià)管理改革并不是反對(duì)定額中消耗標(biāo) 準(zhǔn)部分。 。 在我國(guó)的工程 施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對(duì)文件的解釋和理解難達(dá)成共識(shí)，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。例如雖然從合同上講，業(yè)主 (工程 沒有義務(wù)向承包商提供幫助 ，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對(duì)某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會(huì)，還可以基于友好考慮而主動(dòng)放棄。投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭(zhēng)端的方法，分享共同的收益。
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