企業(yè)財(cái)務(wù)管理(ppt59)-財(cái)務(wù)綜合-資料下載頁
2025-08-09 20:54本頁面
【導(dǎo)讀】入的認(rèn)識(shí)和掌握。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是針對(duì)這一過程進(jìn)行的。業(yè)管理的重要組成部分。①財(cái)務(wù)管理的基本屬性是價(jià)值管理。②財(cái)務(wù)管理的職能具有多樣化。④財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，資本利潤率最大化或每股利潤最大化。以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。時(shí)間價(jià)值觀念是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念。脹下的投資收益率，沒有涉及風(fēng)險(xiǎn)問題。稱為風(fēng)險(xiǎn)收益或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。它是人們對(duì)可能遇。很大區(qū)別的，相應(yīng)的就應(yīng)取得不同的收益。帶來等量收益，也就是風(fēng)險(xiǎn)收益均衡。帶來未來經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源。產(chǎn)和其他資產(chǎn)六大類。交易動(dòng)機(jī)，即企業(yè)在正常經(jīng)營秩序下應(yīng)。預(yù)防機(jī)制，即企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況。確定現(xiàn)金最佳持有量的方法。賬款產(chǎn)生的主要原因。1）投資時(shí)間長，技術(shù)含量高。3）價(jià)值的雙重存在。固定資產(chǎn)使用效率管理。成本中固定成本的利用。一定的經(jīng)營杠桿利益。
【正文】 關(guān)系 ， 即負(fù)債償還的物資保證 。 資產(chǎn)總額負(fù)債總額資產(chǎn)負(fù)債率 ?2020/9/17 下載 51 產(chǎn)權(quán)比率： 負(fù)債總額與主權(quán)資本的比值 ， 是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)健的重要標(biāo)志 ， 也是衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)之一 。 其計(jì)算公式如下： 所有者權(quán)益負(fù)債總額產(chǎn)權(quán)比率 ?2020/9/17 下載 52 已獲利息倍數(shù)： 又稱利息保障倍數(shù) ， 是企業(yè)息稅前利潤與債務(wù)利息的比值 ， 反映了企業(yè)獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度 。 其計(jì)算公式為： 債務(wù)利息息稅前利潤已獲利息倍數(shù) ?2020/9/17 下載 53 本章思考與練習(xí) 2020/9/17 下載 54 思考題： 什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理 ？ 企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該樹立哪些財(cái)務(wù)觀念 ？ 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有哪些 ？ 流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理分別包括哪些內(nèi)容 ？ 企業(yè)利潤總額包括哪些內(nèi)容 ？ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析有哪些內(nèi)容 ？ 對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析時(shí) ， 主要使用哪些指標(biāo) ？ 如何反映企業(yè)的盈利能力 ？ 2020/9/17 下載 55 案例分析 2020/9/17 56 聯(lián)通發(fā)展之謎：資產(chǎn)如何增值150倍 ? —— 把握發(fā)展契機(jī)打通資金瓶頸 2020/9/17 下載 57 在競爭日益激烈的移動(dòng)通信市場 ， 中國聯(lián)合通信有限公司成立 10年來 ， 資產(chǎn)由 2050億元 ， 10年增值 150多倍， 手機(jī)用戶總數(shù)逼近 1億戶大關(guān) 。 “ 中國聯(lián)通從誕生之日起 ， 就擔(dān)負(fù)著打破電信壟斷堅(jiān)冰的重任 。 要完成這一歷史使命 ， 就必須成為與對(duì)手旗鼓相當(dāng)并獨(dú)具特色的競爭主體 。 ” 信息產(chǎn)業(yè)部一位負(fù)責(zé)人說 。 但是 ， 要建設(shè)覆蓋全國的移動(dòng)通信網(wǎng)和數(shù)據(jù)固定業(yè)務(wù)網(wǎng) ， 對(duì)2020年以前的中國聯(lián)通來說 ， 可以算是一項(xiàng)難以企及的目標(biāo) 。當(dāng)時(shí) ， 23億元的凈資產(chǎn)只是杯水車薪 。 國家投資和聯(lián)通集團(tuán) 15家股東投資極其有限 ， 國內(nèi)資本市場也無法滿足聯(lián)通的資本需求 。 2020/9/17 下載 58 盡管中國聯(lián)通原董事長楊賢足提出了“建立新機(jī)制、建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)、采用高技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高增長、發(fā)展綜合業(yè)務(wù)”的“兩新兩高一綜合”發(fā)展戰(zhàn)略，但資金短缺卻是中國聯(lián)通發(fā)展道路上的致命“瓶頸”。 “融資目光不能僅限于境內(nèi)，要緊緊抓住國際資本市場看好中國電信業(yè)的非常機(jī)遇，爭取在香港、紐約掛牌上市?！睏钯t足說。 綜合業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的高速成長性，成為中國聯(lián)通上市的最大賣點(diǎn)。按照“整體上市，分步實(shí)施”的原則，中國聯(lián)通選擇了 12個(gè)省市的資產(chǎn)，在 2020年 6月 21日、 22日，分別在香港、紐約成功上市，融資 ； 2020年 10月，聯(lián)通A股在上海證券交易所成功上市，融資 115億元；隨后經(jīng)過兩次注資，在 2020年 12月，實(shí)現(xiàn)了公司核心業(yè)務(wù)整體上市。 2020/9/17 下載 59 上市只是一個(gè)短暫的過程，而上市帶給中國聯(lián)通觀念和機(jī)制的變化卻是長久的、根本的。如果說，上市前的中國聯(lián)通只簡單追求市場規(guī)模和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，上市后的中國聯(lián)通追求的則是企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益最大化。 為了公正考核，中國聯(lián)通的績效考核體系細(xì)分為收支系數(shù)、資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤增長貢獻(xiàn)率等多個(gè)指標(biāo)。各分公司的薪酬按照績效考核得分確定。績效考核確定經(jīng)濟(jì)收入，也是榮譽(yù)的象征。在績效考核體系中，中國聯(lián)通的每一位員工都受到激勵(lì)和制約。 （本案例基礎(chǔ)資料來源：企業(yè)管理網(wǎng)，由作者改寫） 問題分析： 1． 聯(lián)通是如何有效地解決資金短缺問題的？ 2． 分析聯(lián)通的理財(cái)觀念和財(cái)務(wù)目標(biāo)。
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