會展企業(yè)財務(wù)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 12:10本頁面
【正文】 報告，抓住貸款時機，爭取擔(dān)保機構(gòu)支持或選擇好抵押方式，按期還本付息。 會展項目資金的籌措 ? 會展項目資金的籌措的途徑 借款方式 借款取得具體操作舉例： 因為缺乏固定資產(chǎn)作抵押品，辦展單位可以以未來預(yù)計的收入作抵押向銀行申請貸款如門票收入權(quán)、活動場地廣告發(fā)布權(quán)以相應(yīng)合同為依據(jù)等。通常貸款銀行可以要求主辦單位在其行內(nèi)設(shè)立專用賬戶銀行將貸款打入此賬戶，所有支出?？顚Ｓ?，由銀行把關(guān)；同時主辦單位的相應(yīng)收入也匯入此賬戶，銀行通過這種辦法可以監(jiān)督資金的進(jìn)出，大大提高資金的安全性，銀行可以放心放貸。 會展項目資金的籌措 ? 會展項目資金的籌措的途徑 商業(yè)信用 ：商業(yè)信用是指商品交易中的延期付款或延期交貨所形成的借貸關(guān)系，其形式主要有賒購商品、預(yù)收貨款和商業(yè)匯票。 ：銷貨人對付款時間和現(xiàn)金折扣所作的具體規(guī)定。 ：預(yù)收貨款，延期付款，不涉及現(xiàn)金折扣；延期付款，早付款可享受現(xiàn)金折扣。 ：方便、成本相對較低，限制條件較少，期限一般較短。 ：信用第一，衡量成本，盡可能延期。 會展項目資金的籌措 ? 會展項目資金的籌措的風(fēng)險控制 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營過程及控制原理 ? 會展項目資金的運營控制過程 ? 會展項目資金的運營控制圖 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營過程及控制原理 資金運營過程： 收支預(yù)測 財務(wù)預(yù)算 籌集資金 投入資金 控制收支 結(jié)算利潤 資金運營控制原理： 以預(yù)算為基準(zhǔn)，確保項目運營資金在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行，及時糾正偏差。 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營控制過程 確定：核準(zhǔn)預(yù)算收支 監(jiān)控：監(jiān)控執(zhí)行情況，確定偏差并查明原因 記錄：收支情況應(yīng)有真實、詳細(xì)的記錄 阻止：阻止不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的支出額 核查：定期將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)對比，找出差異 報告：準(zhǔn)確報告差異，分析產(chǎn)生的原因 控制：采取相應(yīng)的行動，調(diào)整預(yù)算，控制差異 總結(jié)：決算與評估 會展項目資金的運營與管理 ? 會展項目資金的運營控制圖 采取糾正措施 實際收支金額 比較 收支偏差 分析原因 預(yù)算收支金額 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目利潤的管理內(nèi)容 ? 會展項目利潤的管理作用 ? 會展項目利潤規(guī)劃 ? 會展項目利潤控制 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目利潤的管理內(nèi)容 利潤規(guī)劃：預(yù)測收支、確定利潤目標(biāo) 利潤控制：核查收支、調(diào)整行為、實現(xiàn)目標(biāo) ? 會展項目利潤的管理作用 指導(dǎo)、激勵、考核、發(fā)展 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目的利潤規(guī)劃 用量本利方法研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤的依存關(guān)系，來確定目標(biāo)利潤。具體步驟如下： 1. 成本性態(tài)的劃分與預(yù)測 2. 目標(biāo)銷售量和銷售收入的預(yù)測 3. 目標(biāo)利潤的預(yù)測與實現(xiàn)規(guī)劃的制定 會展項目利潤的管理與控制 ? 會展項目利潤控制 目標(biāo)利潤控制的主要措施： 確保服務(wù)質(zhì)量、拓寬收入渠道、改進(jìn)營銷策略、控制成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理確定項目資金來源中自有資金和負(fù)債之間的比例關(guān)系、增加和改善現(xiàn)金流量、優(yōu)化資源配置 目標(biāo)利潤的實現(xiàn)途徑：通過增加參展（會）的數(shù)量、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目經(jīng)濟效益的含義 ? 會展項目短期經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目長期經(jīng)濟效益的評價與分析 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目經(jīng)濟效益的含義 是指項目運營過程中發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，運用科學(xué)的方法和指標(biāo)，對項目的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益作出分析評價的工作。 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目短期經(jīng)濟效益的評價與分析 營業(yè)利潤率 =稅前利潤 /營業(yè)收入 =息稅前利潤 /營業(yè)收入凈額 成本費用利潤率 =稅前利潤 /成本費用總額 總資產(chǎn)報酬率 =息稅前利潤 /平均總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤 /平均凈資產(chǎn) 會展項目經(jīng)濟效益的評價與分析 ? 會展項目長期經(jīng)濟效益的評價與分析 表示用項目營業(yè)凈現(xiàn)金流量收回初始投資所需要的時間。收回期越短，說明項目前期的現(xiàn)金流入量大，前期的經(jīng)濟效益越好，項目投資風(fēng)險越小。一般所計算的回收期小于等于基準(zhǔn)投資回收期時，投資項目可行。 由投資者的資金成本決定，反映投資者的最低收益率。 反映項目投資超過基準(zhǔn)貼現(xiàn)率水平的增加值，等于或大于零時，表明項目的收益率達(dá)到了投資者的要求。 反映了項目占用資金的真實報酬率，內(nèi)部收益大于或等于基準(zhǔn)貼現(xiàn)率時，會展項目可行。 趙軍紅聯(lián)系方式： Email:
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1