企業(yè)財務管理：企業(yè)盈利模型(ppt22)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 20:53本頁面
【導讀】由于客戶收入和偏好上的差別，才形成產(chǎn)品金字塔。大多數(shù)利潤集中在金字塔的頂部，業(yè)，旅店業(yè)，書店業(yè)等?，F(xiàn)一種高價值的中介服務，之間建立一個溝通的渠道，進入，利潤開始受到侵蝕。進入而逐漸消失。務活動是圍繞著項目進行的。項目收益可能有50倍的差別。最好的例子是迪斯尼公。強大有力的盈利武器。據(jù)業(yè)績得到回報。續(xù)產(chǎn)品的利潤極有吸引力。是它的規(guī)模收益性。骨文、美利堅航空的SABRE，應偏轉(zhuǎn)化為有形的利潤。在競爭對手效仿之。前，獨特產(chǎn)品獲利豐厚。行業(yè)的產(chǎn)品周期8－15年。隨著專利到期或競爭等因素，智地選擇研究與開發(fā)項目。
【正文】 sale profit model 售后利潤模型 在產(chǎn)品制造和航空運輸?shù)刃袠I(yè)，企業(yè)并不是依靠銷售產(chǎn)品或提供服務來獲利，而是依靠 產(chǎn)品的售后服務和融資來獲利。 這一模型和基礎產(chǎn)品模型較為類似，但存在根本差別：一家公司沒有基礎產(chǎn)品，也可以應用售后利潤模型得到好處。例如軟件庫公司沒有計算機基礎產(chǎn)品，但通過子公司 KINGSTON向 PC用戶出售附加存儲器，得到很高的利潤。 建賓 制作 JC’ profiles New product profit model 新產(chǎn)品利潤模型 新產(chǎn)品的利潤是新產(chǎn)品及其發(fā)展速度的函數(shù)。新的高利潤產(chǎn)品推出后，發(fā)展很快，當產(chǎn)品進入成熟期，利潤就會下降。 適用這一模型的行業(yè)有： PC，汽車、復印機、機械設備、樂器制造。這些行業(yè)，產(chǎn)品周期 37年，取勝的關(guān)鍵是時刻準備將投資轉(zhuǎn)換到下一代主導產(chǎn)品。 產(chǎn)量 時間 建賓 制作 JC’ profiles Relative market share profit model 相對市場份額模型 相對市場份額是針對競爭對手來說的，而不是絕對的市場份額。相對市場份額越大，企業(yè)越能盈利。 由于大型企業(yè)擁有較多的產(chǎn)品制造經(jīng)驗和批量購買原材料的條件，具有成本和定價的優(yōu)勢。較大的銷售量也降低了廣告費用和固定成本。 銷售利潤率 相對市場份額 建賓 制作 JC’ profiles Experience curve profit model 經(jīng)驗曲線模型 當企業(yè)在制造產(chǎn)品或提供服務方面積累了更多的經(jīng)驗時候，每筆交易的成本就會下降。于沒有經(jīng)驗的企業(yè)相比，一個積累了許多專門經(jīng)驗的企業(yè)將會更多地盈利。 單位產(chǎn)品成本 經(jīng)驗積累 建賓 制作 JC’ profiles Lowcost business design profit model 低成本企業(yè)設計模型 采用低成本企業(yè)設計可以戰(zhàn)勝過去的經(jīng)驗，從而使行業(yè)中現(xiàn)有競爭對手的經(jīng)驗失去價值。面對采用低成本企業(yè)設計的供應商，重視常規(guī)方式和經(jīng)驗積累的供應商總是處于劣勢。 經(jīng)營成本 常規(guī)的企業(yè)設計 低成本的企業(yè)設計
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