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正文內(nèi)容

醫(yī)院風(fēng)險管理(概要(ppt49)-風(fēng)險管理-資料下載頁

2025-08-09 19:39本頁面

【導(dǎo)讀】2020年春的非典疫情暴發(fā)的風(fēng)險和危機(jī),令我們深刻認(rèn)識到公共。衛(wèi)生體系存在的缺陷。衛(wèi)生部門根據(jù)非典疫情的發(fā)生程。從上到下、各個部門都有程度不同的詳細(xì)應(yīng)對方案。今年4月22日北京一患者被確診為非典疑似病例當(dāng)日,衛(wèi)生部迅。典防治工作,并于當(dāng)日向世衛(wèi)組織通報了有關(guān)情況。零報告制度也隨即啟動。專家指出,對此次非典疫情的處理,各。部門呈現(xiàn)出“快速反應(yīng)、信息通暢、果斷控制”的應(yīng)對特點(diǎn)。本報訊最近,各地醫(yī)院都推出了體檢服務(wù),但對于其中存在。的問題卻少人關(guān)注。由于缺乏必要的質(zhì)量控制,目前一些醫(yī)院體。檢漏檢、報告差錯的事件時有發(fā)生。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,體檢需體現(xiàn)。床經(jīng)驗,在這樣的前提下才能為體檢者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。有關(guān)專家表示,市民對體檢認(rèn)同感增強(qiáng),需求也越來越大,針對現(xiàn)狀,體檢也應(yīng)該接受質(zhì)量控制,規(guī)避體檢風(fēng)險。在1983年美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會年會上,云集紐約的各。各國視自身的經(jīng)濟(jì)情況和風(fēng)險環(huán)境可對準(zhǔn)則予以修正,用于指導(dǎo)

  

【正文】 風(fēng)險、共擔(dān)風(fēng)險和接受風(fēng)險四類。 規(guī)避風(fēng)險是指采取措施退出會給企業(yè)帶來風(fēng)險的活動。減少風(fēng)險是指減少風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險的影響或兩者同時減少。共擔(dān)風(fēng)險是指通過轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險或與他人共擔(dān)風(fēng)險,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。接受風(fēng)險則是不采取任何行動而接受可能發(fā)生的風(fēng)險及其影響。 ? 對于每一個重要的風(fēng)險,企業(yè)都應(yīng)考慮所有的風(fēng)險反應(yīng)方案 。有效的風(fēng)險管理要求管理者選擇可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都在 風(fēng)險容忍度 之內(nèi)的風(fēng)險反應(yīng)方案。 (5)風(fēng)險反映 42 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 控制活動是幫助保證風(fēng)險反應(yīng)方案得到正確執(zhí)行的相關(guān)政策和程序。 控制活動存在于企業(yè)的各部分、各個層面和各個部門 ,通常包括 兩個要素 :確定應(yīng)該做什么的政策和影響該政策的一系列程序。 (6)控制活動 43 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 來自于企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息必須以一定的格式和時間間隔進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和傳遞,以保證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。 有效的溝通 也是廣義上的溝通,包括企業(yè)內(nèi)自上而下、自下而上以及橫向的溝通。有效的溝通還包括將相關(guān)的信息與企業(yè)外部相關(guān)方的有效溝通和交換,如客戶、供應(yīng)商、行政管理部門等。 (7)信息和溝通 44 風(fēng)險管理的構(gòu)成要素 ? 對企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控是指評估風(fēng)險管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行以及一段時期的執(zhí)行質(zhì)量的一個過程。企業(yè)可以通過兩種方式對風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)控 —— 持續(xù)監(jiān)控和個別評估。 持續(xù)監(jiān)控和個別評估都是 用來保證企業(yè)的風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)務(wù)管理層面和各部門持續(xù)得到執(zhí)行 。 ? 監(jiān)控還包括對企業(yè)風(fēng)險管理的記錄 。對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行記錄的程度根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營的復(fù)雜性和其他因素的影響而有所不同。適當(dāng)?shù)挠涗浲ǔ癸L(fēng)險管理的監(jiān)控更為有效果和有效率。 (8)監(jiān)控 45 各類人員 在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé) (1)決策層 。決策層對組織的風(fēng)險管理負(fù)有監(jiān)督職責(zé),主要通過以下方式實(shí)現(xiàn)其職責(zé): — 了解管理者在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風(fēng)險管理的程度; — 獲知并認(rèn)可企業(yè)的風(fēng)險偏好; — 復(fù)核企業(yè)的風(fēng)險組合觀并與企業(yè)的風(fēng)險偏好相比較; — 評估企業(yè)最重要的風(fēng)險并評估管理者的風(fēng)險反應(yīng)是否適當(dāng)。 (2)管理者 。組織的各級管理者對企業(yè)的風(fēng)險管理負(fù)責(zé),企業(yè)的高層確定風(fēng)險管理的基調(diào),從而影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的員工操守和價值觀及其他因素。 46 各類人員 在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé) (3)風(fēng)險管理員 。風(fēng)險管理員是指某一組織內(nèi)的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)理。他與企業(yè)內(nèi)其他管理者一起,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)建立并維護(hù)有效的風(fēng)險管理框架。擔(dān)當(dāng)監(jiān)督風(fēng)險管理進(jìn)度和幫助其他管理人員在企業(yè)內(nèi)向上、向下和橫向報告有關(guān)風(fēng)險信息的職責(zé),并可以成為企業(yè)風(fēng)險管理委員會的一員。 (4)內(nèi)部審計人員 。內(nèi)部審計人員在企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控中占有重要的地位,這一職責(zé)作為其日常職責(zé)的一部分。他們可能通過對管理者風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進(jìn)行監(jiān)控、檢查、評估、報告和提出改進(jìn)建議來幫助管理者和決策成履行其職責(zé)。 47 各類人員 在風(fēng)險管理中的地位和職責(zé) (5)其他員工 。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每一個員工的責(zé)任。因此,風(fēng)險管理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)每一個員工的工作手冊的一部分內(nèi)容。本質(zhì)上企業(yè)所有的員工都應(yīng)提供風(fēng)險管理所需的信息或者采取必要的措施管理風(fēng)險。同樣,企業(yè)所有的員工都有責(zé)任規(guī)避、控制、保證和向上報告風(fēng)險。 48 風(fēng)險管理要素關(guān)系圖 資 料 49 再休息一會兒!
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