國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程培訓(xùn)與發(fā)展(ppt58)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 18:45本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)培訓(xùn)的投資效益?！叭肆Y本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本。有效地幫助員工在一段時間內(nèi)，掌握其成功開。度attitude，技能skills，習(xí)慣habits）??提高銷售管理水平。對外建立起良好的客戶關(guān)系和企業(yè)聲譽。近幾年來，隨著建立學(xué)習(xí)型組織管理思想的風(fēng)。行和實踐，關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵也得到了擴充。人們已經(jīng)意識到：為了獲得競爭優(yōu)勢，培訓(xùn)不。能僅僅局限在基本技能的開發(fā)上。所推行的管理體系。目標(biāo)人群的特點、規(guī)模以及在組織運營中和重要作用。析來確定其的可靠性。人員培訓(xùn)需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計劃最重要?，F(xiàn)的差距來確定。針對培養(yǎng)目的，明確行動時間、行動步驟、目標(biāo)達成等行動安排，制定具體的可執(zhí)行的行動方案。培訓(xùn)實施也就是將培訓(xùn)項目計。對人才培養(yǎng)情況進行評估。l整體發(fā)展計劃；
【正文】 ure 職業(yè)發(fā)展計劃的含義 員工職業(yè)發(fā)展計劃 —— 指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對第一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。 良好的職業(yè)生涯發(fā)展計劃應(yīng)具備的以下特性： l 可行性 l 適時性 l 適應(yīng)性 l 持續(xù)性 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的途徑 自我評價； 直接領(lǐng)導(dǎo)評價； 同事評價 。 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃應(yīng)注意的問題 ； 、 新穎的自我評價； 密結(jié)合； 。 影響員工職業(yè)發(fā)展的因素 1． 個人因素 個人的心理特質(zhì) 、 生理特質(zhì) 、 學(xué)歷經(jīng)歷 、 家庭背景 2． 組織因素 組織特色 、 人力評估 、 工作分析 、 人力資源管理 、 人際關(guān)系 3． 環(huán)境因素 社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技的發(fā)展 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的方法 通過員工自我評價收集信息 寫自傳； 志向和興趣調(diào)查； 價值觀調(diào)查； 24小時日記； 與兩個 “ 重要人物 ” 面談 （ 配偶 、 親戚 、 同事或朋友 ） ； 生活方式的描述 。 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的方法 通過組織評價方法獲取信息 人事考核 人格測試 情景模擬 職業(yè)能力傾向測驗：指影響某一大類活動介于智力和知識之間的心理特征 。 當(dāng)一名員工希望在企業(yè)內(nèi)橫向發(fā)展時 ， 職業(yè)能力傾向測驗可以幫助預(yù)測其在期望的崗位上的發(fā)展?jié)摿?。 但在職業(yè)能力傾向測驗不適用于選拔中高級管理者所需的能力 ， 如決策能力 、 授權(quán)能力是更高一級的能力 ， 職業(yè)能力傾向測驗無法對這類能力進行測量 。 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的兩種模式 具體程序： 對員工進行評價； 員工所在部門向上級或公司人事部門推薦； 員工的上級與員工面談； 制定發(fā)展規(guī)劃； 實施培訓(xùn)； 反饋 、 評價 。 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃的兩種模式 具體程序 : 企業(yè)通過舉辦職業(yè)生涯講座等活動讓員工了解崗位設(shè)置 、 各崗位 任職資格以及員工個人發(fā)展方面的政策； 員工進行自我評價； 員工向直接主管報告自己的發(fā)展目標(biāo)； 直接主管與員工面談 ， 確定員工的目標(biāo)是否符合企業(yè)的需要和個人 的情況； 雙方通過協(xié)商制定個人發(fā)展規(guī)劃； 實施培訓(xùn)； 反饋與評價 。 ? 簡單來說，企業(yè)文化有兩個層次：第一層次是與行為規(guī)范或行為方式 有關(guān)，是顯性的，外在的；第二層次是與 共同認同的價值觀 ，即思考什么是組織中最重要的、什么是最重要的目標(biāo)、什么是最終目標(biāo)的共同看法有關(guān)，是內(nèi)在的、隱性的。共享的價值觀和行為規(guī)范這二者的結(jié)合，便形成了 我們通常所認為的企 業(yè)文化，而價值觀則是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化作用上是用于規(guī)則企業(yè)行為的價值理念 ? 不是為了包裝企業(yè)、宣傳企業(yè)，而是注重解決實際問題，對企業(yè)真正發(fā)揮作用。 ? 規(guī)則決定心態(tài)，心態(tài)決定行為 ? 麻將 —— 盯住對家，防著上家，看著下家 ? 橋牌 —— 配合得好，以弱勝強，配合不好，雖強亦敗 ? 圍棋 —— 全局觀念，不爭一池一地；一招不慎，滿盤皆輸 ? 鄧小平：不好的制度會把好人變壞，好的制度卻可以把壞人變好，讓好人發(fā)展 對企業(yè)的行為 對員工的行為 起規(guī)則作用 現(xiàn)代企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象 企 業(yè) 環(huán) 境 形 象 企 業(yè) 產(chǎn) 品 形 象 企業(yè)員工形象 企業(yè)制度行為 企業(yè)道德行為 企 業(yè) 管 理 行 為 企 業(yè) 經(jīng) 營 行 為 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營宗旨 管理方針 企業(yè)作風(fēng) 價值理念系統(tǒng) —— 靈魂統(tǒng)帥 行為規(guī)范系統(tǒng) —— 行動指南 形象識別系統(tǒng) —— 形象塑造 現(xiàn)代成功的企業(yè)文化共同特征 一，和諧 氛圍 ：企業(yè)文化的目標(biāo)。 二，以人為本：企業(yè)文化的核心 三，誠信：企業(yè)文化的根基 四，創(chuàng)新：企業(yè)文化的靈魂。 五，學(xué)習(xí)型企業(yè)：企業(yè)文化的載體。 Thank you everybod
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