【導讀】本規(guī)定共有十一章,三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。自第一條至第六條。進行規(guī)定和說明。效的約束,制定本規(guī)定。員工既有接受培訓的權利,也有。第六條本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制。培訓主管的職責的劃分和權限的明確。第七條培訓主管負責年度計劃的制定、培訓的管理和協調工作。組織和準備,并對各培訓項目的進度和完成情況負責。第十條分管副總經理負責審查、批準所轄區(qū)域內的內部培訓項目。第十一條總經理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。本章共六條,自第十二條至第十七條。(二)培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算;(四)培訓主管根據實際情況安排各類培訓事宜。第十三條培訓的形式可根據培訓對象及培訓目的的不同,①農機行業(yè)領域取得重大突破性的進展的項目;才成為正式受訓學員;②個人持部門推薦信及工作表現單,到培訓組報名;⑤如果是送外培訓,需填寫外訓申請單,辦理相應手續(xù);