崗位評價因素與定義分級表(doc7)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 17:31本頁面
【導讀】影響的大小作為判斷標準。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。公司經(jīng)濟危機及至倒閉。息等額外損失方面所承擔的責任。造成重大的損失。監(jiān)督指導下屬50人以上。與本部門和其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。不需要與外界保持密切聯(lián)系。需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結(jié)果負責。不負有組織人事的責任。僅對個別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責任。的結(jié)果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的。嚴重性作為判斷基準。需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條文，并對結(jié)果負部分責任。工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要參加最高層次決策。進行獨立判斷或計劃。
【正文】 多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。 6 12 20 25 30 0 1 2 3 4 因素定義： 指工作時是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差 時間的長短進行判斷。 累計出差時間小于 1個月 /年。 累計出差時間 1個月 3個月 /年。 累計出差時間 3個月 6個月 /年。 累計出差時間 6個月 9個月 /年。 累計出差時間大于 9個月 /年。 0 4 8 14 20 0 1 2 3 因素定義： 指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。 全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。 工作時常需要開拓和創(chuàng)新。 工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。 0 15 30 40 度 1 2 3 4 因素定義： 指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。 工作的節(jié)奏、時限自己掌握，沒有緊迫感。 大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。 工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。 為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。 10 20 30 40 1 2 3 4 因素定義： 指工作每天忙閑不均的程度。 一般沒有忙閑不均的 現(xiàn)象。 有時忙閑不均，但有規(guī)律性。 經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。 工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作息時間。 7 14 21 30 4 工作環(huán)境因素 1 2 3 4 因素定義： 因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害。 無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成危害。 會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。 對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯傷害。 對身體某部位造成損害致使產(chǎn)生 痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害。 0 6 12 20 1 2 3 4 因素定義： 指工作要求的特定起止時間。 按正常時間上下班。 基本按正常時間上下班，偶爾需要早到遲退。 上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律，自己可以控制安排。 上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。 7 14 21 30
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