戰(zhàn)略咨詢工具模型(doc8)-管理工具-資料下載頁
2025-08-09 16:49本頁面
【導(dǎo)讀】圖4-14描述了戰(zhàn)略咨詢項目的總體思路。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的七個階。段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。圖4-15給出了戰(zhàn)略咨詢項目的框架結(jié)構(gòu)。一個標準的戰(zhàn)略咨詢項目需要從內(nèi)外部環(huán)境的分析入手，在。略目標制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟。在這里，戰(zhàn)略從制定到實施的每一個環(huán)節(jié)均得以完整地體。值得注意的是，一個科學(xué)、合理的戰(zhàn)略管理體系必須具備完善的溝通、反饋機制，以保證戰(zhàn)略目標準。確到位的貫徹與執(zhí)行。三個層面中的企業(yè)戰(zhàn)略決策構(gòu)成了一個決策階梯。而言的重要性與緊迫性程度。勢，盡可能地規(guī)避其各自的風險，保證最終實施方案的完備性與可操作性。力降到最低，方案的成功幾率也就相對較高。要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。以風險發(fā)生概率和風險暴露概率為兩軸，可將各種風險劃歸入風險。在風險暴露區(qū)內(nèi)的風險不易控制，在風險控制區(qū)內(nèi)的風險則易控制。
【正文】 以將擺在面前的工作分為四大類：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。 圖 426 描繪了企業(yè)風險評估模型。以風險發(fā)生概率和風險暴露概率為兩軸，可將各種風險劃歸入風險暴露區(qū)和風險控制區(qū)內(nèi)。在風險暴露區(qū)內(nèi)的風險不易控制，在風險控制區(qū)內(nèi)的風險則易控制。 圖 427 給出了選擇標桿企業(yè)的二維模型。通俗而言，標桿企業(yè)對本企業(yè)而言，就是那個 “跳起來就能夠得著 ”的榜樣。一 般而言，標桿企業(yè)的選擇應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際，從地域范圍和業(yè)務(wù)范圍兩個方面縮小選擇的范圍。
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