戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理(ppt68)-人力資源戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-08-09 16:48本頁面
【導讀】展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？如何基于戰(zhàn)略與競爭要求，培育和。中國企業(yè)所面臨的。如何構(gòu)建適應時代要求的。管理有哪些新技術(shù)和新方法？視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力。經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價值增。人才價值本位與人性化設(shè)計。人力資源是一項營銷工作。人力資源管理者是工程師+銷售員。支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？它代表了組織從其所擁有的資源當中獲得的學習能力的大小。競爭對手在短時間內(nèi)難以模仿的。認同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長與技能是競。須找到新的和獨特的方式為顧客服務。基于成本、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)及產(chǎn)品特色等傳統(tǒng)的競爭方。加到市場競爭之中，但不能保證企業(yè)一定有競爭力。迎接未來的挑戰(zhàn)應該把注意力放在如速度、反應能力、關(guān)。競爭優(yōu)勢來源于建立一個持續(xù)地比對手制造更好產(chǎn)品。為了盡最大可能利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把。工作輪換、工作擴大化。程中的各種人力資源問題，
【正文】 能 財務預算 $10,000 $30,000 $15,000 時間 在進行 在進行 10/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 工具 5（設(shè)計圖例） 為支持組織 戰(zhàn)略還要實現(xiàn)哪些目標以提高組織能力？ 目標 ?用專業(yè)的方式開發(fā)并激勵我們的人力資本 ?人力資源管理職能重新定位，融入到戰(zhàn)略計劃與人管的咨詢角色中去 ?組織更加有效率 行動 ?推行團隊工作方式，創(chuàng)造性的薪酬系統(tǒng) ?將 HR活動轉(zhuǎn)移到區(qū)域共享服務中心去，對 HR人員進行培訓 ?最小化參謀職能，增強直線職責，改進過程，系統(tǒng)和控制職能 財務預算 $50,000 $30,000 $30,000 衡量方法 ?團隊工作進展匯報率 ?共享服務中心的建立，合適的候選人，個人開發(fā)計劃 ?個人可信度和績效期望，內(nèi)部審計報告 時間 7/98 7/98 6/98 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 戰(zhàn)略驅(qū)動力 支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的組織能力 本企業(yè)的能力差距 相應的人力資源策略與規(guī)劃要點 鞏固競爭優(yōu)勢 關(guān)注國內(nèi)市場 開發(fā)分銷渠道 ?感覺、解釋、預測市場動力與趨勢，并能夠制定與執(zhí)行完整的市場計劃 ?為進口產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品確認、選擇和管理地區(qū)伙伴 /分銷商 ?開發(fā)有創(chuàng)造性的顧客 /銷路 /渠道 /關(guān)節(jié)計劃 ?客戶計劃，關(guān)鍵客戶、渠道管理 ?財務分析能力和對銷售、市場人員的管理 ?市場調(diào)查 ?顧客調(diào)查 ?系列產(chǎn)品的管理與銷售 ?客戶計劃。關(guān)鍵客戶 /渠道的開發(fā)與管理 ?推動發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導變革管理 ?教練與培訓技巧 ?與區(qū)域 /當?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個季度召開簡報會 /研討會 ?對市場銷售人員進行系列產(chǎn)品的管理培訓 ?對顧客優(yōu)先權(quán)評估和資源配置進行年度評估，改善銷售指導職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評價系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 新奧任職資格標準與行為標準示例 第八單元 以 KPI指標體系為核 心的績效評價系統(tǒng) 以 KPI指標體系為核心的績效評價系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績效考核指標設(shè)計 第九單元 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng) 獨特的培訓方式 為企業(yè)全面提升績效造就了環(huán)境 先進的培訓方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強勢的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國吉通 立體化培訓方案 深度輔導 面授 衛(wèi)星遠程培訓 只關(guān)注實踐能力提高 VIP增值資料 財智半月視點 企業(yè)立體化培訓模式 企業(yè)立體化培訓方案 我們的目的 培訓手段 培訓目標 衛(wèi)星遠程培訓課程 “面”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓課程 365天低成本即時滿足全員化培訓的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓手段 培訓目標 互動面授 “線”化 給客戶以技能強化 并 實踐性梳理 以案例與標桿學習為核心內(nèi)容，以參與與互動為培訓方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓手段 培訓目標 基于針對性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導培訓 “點”化 輔導企業(yè)以實踐 促進實踐問題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問題有效解決 貼近實際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動培訓、跟進輔導方式，全面融合與提升實踐運作能力 技能實踐化 最有價值學習資料 與 適時實用資訊提供 VIP精覽中心 （著名企業(yè)實踐模式、案例、技術(shù)等） 衛(wèi)星遠程傳播“財智半月視點”（頂級咨詢公司分析、發(fā)展趨勢、最新資訊等） “持續(xù)”化 最新資訊跟進 遠程 +面對面 +跟進輔導 +適時資訊 企業(yè)立體化培訓服務 我們的服務采用會員制形式：標準會員、銀卡會員、金卡會員、鉆石會員 ?標準會員： ?權(quán)利：免費自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購權(quán)益 ?義務：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?銀卡會員： ?權(quán)利：免費自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2020元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； ?義務：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?金卡會員： ?權(quán)利：免費自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇 ?義務：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?鉆石會員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇；培訓組織流程設(shè)計；專項 /系統(tǒng)培訓方案；培訓一體化解決方案；培訓需求分析 ?義務：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用
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