最基層生產管理人員之行為及意識習慣室內培訓(ppt12)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 16:13本頁面
【導讀】為什么在男性與女性管理人員,在同等條件,或條件差別距離較小,情況下公司優(yōu)先考慮女性?一定要做完并達到目的。做我們完成嘍?。。。。?)如何保證所有隊員按照崗位操作標準執(zhí)行?4)操作標準每周一次的班前演練;相關生產與產品的品質管理按照分內容與責任權利劃分歸各個分班組自行擬訂.上述幾項為標準況架尺.員責任心下降,工時考核問題.由于公司不做總考勤管理制度及相關規(guī)定,因此相應管理由各個班組長自行組織制訂.將決定班組長的升遷與業(yè)績.帶隊狀況做年終總結,并最終決定.為什么一個不真愛家人的人,絕不會愛集體與任何其他成員。為什么生活中,行為舉止不文明的人\對他人冷漠,不關心的人;絕不會真心對。為什么損害別人利益,其實是在損害自己的利益。為什么管理要求別人做到前,自己必須先做到。并上報相關司法部門.
【正文】 終決定 . 義務 : 除公司員工行為義務守則外 ,義務幫助本組生活困難的員工 周生產例會與公司半月會的輪會主持 義務休整監(jiān)督本團隊全員的廠內外文明人行為規(guī)范 協(xié)助本組員工的工作完成 JANECHUN JANECHUN 公司員工行為文明守則說明 ? 為什么不關心你周圍的人和事物 ,就等于不關心自己的命運 ? 為什么你的命運 ,至少 50%是由你旁邊這些人與這個環(huán)境所決定的 ? 為什么一個不愛惜自己信譽與形象的人 ,絕不會愛惜別人的形象與信譽 ? 為什么一個不真愛家人的人 ,絕不會愛集體與任何其他成員 ? 為什么生活中 ,行為舉止不文明的人 \對他人冷漠 ,不關心的人 。絕不會真心對待自己的工作 ? 為什么損害別人利益 ,其實是在損害自己的利益 ? 為什么一個沒有基本行為道德標準的人 ,絕不會是一個好主管 ? 為什么管理要求別人做到前 ,自己必須先做到 公司員工行為管理唯一懲罰辦法的說明 : 本公司人員性騷擾與報復行為管理辦法 說明 :凡為本集團員工 ,無論級別 \時間 \地點 , 凡出現(xiàn) 辦法 中所指 ,均屬于本集團性騷擾管理范圍 ,并將無彈性按本 辦法 執(zhí)行 。情節(jié)如觸犯國家相關法律法規(guī) ,則按本辦法執(zhí)行同時 ,由集團行政部與受害人協(xié)商并上報相關司法部門
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