生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課件(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:19本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 中期目標(biāo) ? 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 大目標(biāo) ? 小目標(biāo) 目標(biāo)的類(lèi)型： 目標(biāo)的設(shè)立： 設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個(gè)問(wèn)題： ?我想要實(shí)現(xiàn)什么？ ?我將準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)？ ?我要取得什么樣的結(jié)果？ 設(shè)立目標(biāo)的步驟： ? 寫(xiě)出想要達(dá)到的目標(biāo) ? 將目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 為每個(gè)目標(biāo)寫(xiě)上實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃時(shí)間 ? 將每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的問(wèn)題列出 ? 寫(xiě)出各個(gè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 ? 建立目標(biāo)實(shí)施跟蹤表 設(shè)立目標(biāo)的注意事項(xiàng)： ?目標(biāo)要清晰、明了。而且不能太多。 ?目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化 ,可測(cè)量。 ?目標(biāo)要分級(jí)細(xì)化，可實(shí)施。 ?要把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，告訴你的團(tuán)隊(duì)。 ?一定要規(guī)定各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間 ?要充分預(yù)見(jiàn)困難，但不要怕困難。 ?目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，但又必須有一定難度。 目標(biāo)的實(shí)施： ?行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。 ?經(jīng)常檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況。 ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡全力想辦法解決。 ?不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保 目標(biāo)的持續(xù)管理： ?已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)代表過(guò)去，要有新的目標(biāo)。 ?新形勢(shì)下要求樹(shù)立新目標(biāo)。 ?資源的改變使我們的目標(biāo)改變。 ?目標(biāo)一致、齊心協(xié)力才能造好船。 第六章 溝通技巧 溝通的技巧： 溝通的重要性 : ?溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的要求 ?沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理 ?溝通包括思想交流和信息傳遞 溝通的重要性 : ? 管理中 50%的問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐? ? 50%的管理問(wèn)題可通過(guò)溝通去解決 ? 管理者 50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通 溝通的技巧： ? 多了解其他相關(guān)單位的運(yùn)作情況 ? 多學(xué)習(xí)其他單位的長(zhǎng)處 . ? 凡事應(yīng)站在整體利益的立場(chǎng)考慮問(wèn)題 ? 對(duì)本單位要求嚴(yán)一些，對(duì)其他單位要求松一些 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起 橫向溝通要點(diǎn) 橫向溝通要點(diǎn) 所有的企業(yè)中，不論部門(mén)之間的權(quán)限怎樣劃分，都一定存在一些“灰色地帶”，類(lèi)似于幾個(gè)圓相交部份 橫向溝通要點(diǎn) ?對(duì)“灰色地帶”的事一定要去管，但管之前應(yīng)深思熟慮，力求正確 ?對(duì)“灰色地帶”的事管得正確，會(huì)有利于班組之間的溝通 ?對(duì)“灰色地帶”的事管不正確，會(huì)不利于班組之間的溝通 結(jié)束 謝 謝 大 家！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1