案例說法-hr如何防范勞動合同解除爭議(ppt)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 15:37本頁面
【導讀】甲與乙是同鄉(xiāng)，2020年12月乙投資新辦公司，邀請甲加。盟新公司擔任副總經(jīng)理，約定月薪為5000元。為了偷避個人所得稅，甲每月以個人的名義在公司工資。2020年5月，因公司業(yè)務拓展不力、資金短缺而陷。入經(jīng)營困境，乙決定裁減員工以減少日常開支，于5月中旬通知甲自6月1日起解除雙方勞動關系。甲要求公司給予相當于二個月工資額度的經(jīng)濟補。甲遂向所在地勞動仲裁委員會提起勞動仲裁，要。金；3、支付本應由公司承擔的部分社會保險費。仲裁委調(diào)解不成后裁決：乙方以甲方在工資單上簽。甲方不服，向人民法院提起訴訟。取，表明甲方實際領取的工資總額為5000元。定甲方勝訴，支持甲方的所有請求。同，不需事先告知用人單位。2020去年1月，某單位與小張簽訂了勞動合同，明及病休建議，同意小張休息3個月治病。行為與懲處類別。
【正文】 務作證）。 E、必要時錄音錄象， 防范反錄音錄象 。 解除 /終止勞動合同通知書 事實與理由 法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度 解除 /終止的方式 （審批權(quán)人簽批，存根適用） 明確本處分通知自蓋章簽發(fā) 之日起生效。 —— 簽 收 ? 企業(yè)具有舉證責任！ “ 中海案例 ” ? 如何避免 “ 帶有違法性質(zhì)的協(xié)商解除 ”產(chǎn)生的風險，如與三期婦女協(xié)商解除？ ３、裁員 《 勞動合同法 》 ? 第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員 二十人以上 或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù) 百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員： （一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； （二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的； （三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； （四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。 ? 裁減人員時，應當 優(yōu)先留用 下列人員： （一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的； （二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的； （三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的 老人或者未成年人的 。 用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。 風險分析 向勞動行政部門報告（程序麻煩，時間拖延）。 優(yōu)先招用被裁減的人員（被裁人員基本上是工作表現(xiàn)平平者）。 不了解勞動者家庭成員狀況和就業(yè)情況，很被動。 應對策略 化裁員為解除（理由的變換）。 入職登記表載有勞動者家庭成員狀況和就業(yè)情況。
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