員工績效考核與薪酬管理方案(實用17篇)-資料下載頁
2025-08-17 04:15本頁面
【正文】 定浮動工資和獎金的發(fā)放標準?？冃Э己耸菍T工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用?？陀^、公正、科學、簡便的原則。階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核。員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。季考核時間安排為9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況。半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況。全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。三級正職以上中層干部考核內容。(1)領導能力(2)部屬培育。(3)士氣(4)目標達成。(5)責任感(6)自我啟發(fā)。(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力。(3)勤：責任心、工作態(tài)度、出勤。(4)績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知。中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行。員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。根據“階段性和連續(xù)性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中。季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。各考核執(zhí)行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。降等問題進
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