制定酒店工資績效考核方案通用18篇-資料下載頁
2025-08-17 03:49本頁面
【正文】 層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對應(yīng)分值的變化。每月先由員工對自己本月的39。工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導(dǎo)作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng)。部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)五、評估時(shí)間及形式每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進(jìn)行績效評估。六、結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)。考核評分標(biāo)準(zhǔn)為：99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資。89分—80分為及格。員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個(gè)月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪。 連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù)?？己私Y(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案。制定酒店工資績效考核方案篇五全方位原則：指對員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門。全過程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收臺、結(jié)帳、買單、送客等等。持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、
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