制定酒店工資績效考核方案通用18篇-資料下載頁
2025-08-17 03:49本頁面
【正文】 層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的30%。員工工作考核和工作表現(xiàn)的評估分別為分值系數(shù)。由行政人事部根據(jù)不同層級的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個考核周期內(nèi)，每個員工表現(xiàn)評估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動分值，當員工當月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時，最高分值為120分。員工獎勵和處罰直接對應分值的變化。每月先由員工對自己本月的39。工作表現(xiàn)作出評估，然后由上一級領(lǐng)導作出評估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認后報人力資源部審核。各個部門由于工作任務和特點不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評估中，允許部門添加具有部門特點的工作內(nèi)容指標，但是必須上報行政人事部并總經(jīng)理批準，不得任意改動。部門經(jīng)理的考核由兩個部分組成，即責任目標考核和管理目標考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)五、評估時間及形式每月 號前采取書面方式由酒店各級管理層進行績效評估。六、結(jié)果應用考核結(jié)果作為評選月度優(yōu)秀員工的依據(jù)?？己嗽u分標準為：99分—90分為良好，員工將得到100%的績效工資。89分—80分為及格。員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 80分以下為不及格，員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。 連續(xù)三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內(nèi)不得加薪。 連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者，將給予晉升、晉級獎勵?？己私Y(jié)果作為職務調(diào)整(升遷、降職)，薪資調(diào)整等有效依據(jù)?？己私Y(jié)果將進入到員工個人檔案以備案考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索酒店績效工資考核方案。制定酒店工資績效考核方案篇五全方位原則：指對員工工作的各個方面進行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務及工作目標的完成情況、工作紀律的執(zhí)行情況、員工的團結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。全員考核：指包括公司各崗位人員、各級領(lǐng)導及各部門。全過程考核：指公司各項工作的各個環(huán)節(jié)的考核。包括：會計核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準備、餐中服務、餐后收臺、結(jié)帳、買單、送客等等。持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、
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