酒店財務(wù)管理的工資績效考核方案優(yōu)秀22篇-資料下載頁
2025-08-17 15:34本頁面
【正文】 閑聊，違者扣1分；1辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；1除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；1營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分；1上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；1儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分；柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；2業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；2未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；2網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分；2因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分；2因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實的，扣5分；2因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情景屬實的，扣25分。酒店財務(wù)管理的工資績效考核方案篇四為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方案。各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負責(zé)對各單位的考核工作。（一）安環(huán)知識標準掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性?；菊莆毡緧徫坏纳a(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。（二）生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準熟練掌握本崗位操作規(guī)程。掌握本單位和本崗位工藝流程知識。懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。員工培訓(xùn)考核表考試成績匯總各方面評定出優(yōu)（9
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