最新績效考核方案績效考核方案設(shè)計思路通用(6篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:17本頁面
【正文】 “c”時，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：l在一個月內(nèi)累計休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評估級別不得超過a。l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。，人力資源部應(yīng)于15個工作日內(nèi)對考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》，內(nèi)容包括：l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。l統(tǒng)計（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴；如對部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。績效考核方案 績效考核方案設(shè)計思路篇三（一）考核目的為了提供銷售經(jīng)理與員工雙向溝通的有效途徑和有效評價房地產(chǎn)銷售人員的工作業(yè)績，及時改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。（二）考核形式以業(yè)績考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用。（三）考核周期銷售人員采取月度考核的辦法，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行考核。（一）業(yè)績考核的原則對銷售人員實(shí)施考核。銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤，個人銷售業(yè)績決定自身收入，對銷售人員進(jìn)行綜合評分制度。，按銷售部實(shí)際人數(shù)排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降級評定，實(shí)行末位淘汰制度?！百愸R制”，提撥優(yōu)秀銷售人員為中層干部，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部評分來提撥人才。評定時間：評定時間一般安排在每個月5日進(jìn)行。評定標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)績（60%）+業(yè)務(wù)水平（20%）+綜合素質(zhì)（20%）=綜合分?jǐn)?shù)（100%）評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)績=（實(shí)際銷售面積/2個月內(nèi)銷售部總銷售面積）*100業(yè)務(wù)水平=（專業(yè)熟悉度+項(xiàng)目熟悉度+業(yè)務(wù)熟悉度）*100綜合素質(zhì)=（接待禮儀+工作態(tài)度+表達(dá)能力+親和力）*100備注：業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)考評由各項(xiàng)目主管與營銷經(jīng)理各占50%做出考評。各項(xiàng)滿分100，于每次測評前5天做出。定期公布優(yōu)秀銷售人員在公司內(nèi)部板報上，同時對評分末位的兩位銷售人員亮“黃牌”。（一）獎勵規(guī)定①受到客戶表揚(yáng)，每次酌情給予獎勵。②每月銷售冠軍獎500元。③季度銷售能手獎800元。
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