最新績效考核辦法實(shí)施細(xì)則解讀(3篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:17本頁面
【正文】 工作完成情況進(jìn)行考核。(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對項目部進(jìn)行抽查、評分。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改進(jìn)指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。以上對項目部考核內(nèi)容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容(1)月度計劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評小組對職能部門/專業(yè)公司月度計劃重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門/專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標(biāo)，每月對其進(jìn)行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)提供。以上對職能部門/專業(yè)公司考核內(nèi)容詳見《職能部門/專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 93≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)93 87≤分?jǐn)?shù)90 84≤分?jǐn)?shù)87 81≤分?jǐn)?shù)84 78≤分?jǐn)?shù)81 75≤分?jǐn)?shù)78 72≤分?jǐn)?shù)75 69≤分?jǐn)?shù)72分?jǐn)?shù)69級名稱 對應(yīng)績效分?jǐn)?shù)區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù) 優(yōu)秀良好達(dá)標(biāo)待改進(jìn)不合格 分?jǐn)?shù)95 85≤分?jǐn)?shù)≤95 75≤分?jǐn)?shù)85 60≤分?jǐn)?shù)75 分?jǐn)?shù)60 1 按實(shí)際分?jǐn)?shù)對應(yīng)系 數(shù)
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