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關(guān)于職工帶薪年休假制度落實情況的調(diào)研報告-資料下載頁

2025-08-17 03:24本頁面
  

【正文】 假福利,只有一小部分企業(yè)由于各種原因未落實。在實行帶薪年休假制度的企業(yè)中,制藥業(yè)因規(guī)模較大、資金較雄厚,帶薪年休假制度得到了落實。而少數(shù)企業(yè)由于職工數(shù)量少、資金緊張、對制度了解不透徹等原因,未實行帶薪年休假制度。(二)企業(yè)落實年休假的主要措施。一是通過集體協(xié)商確定。召開全體職工大會,通過大眾意見確定帶薪年休假的落實方向。二是制定年度計劃。召開管理人員商討會,討論并制定當(dāng)年的休假制度計劃。三是落實相關(guān)安排。安排人員落實年休假制度,并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(三)主要困難和原因。一是員工在勞動關(guān)系中處于劣勢地位。帶薪年休假的實施存在著落實不全面的問題,主要原因是員工在勞動關(guān)系中處于劣勢地位。他們珍惜來之不易的就業(yè)機(jī)會,憂于管理者權(quán)威,害怕提出帶薪年休假要求后被解雇或影響晉升,故主動放棄這項本屬于自己的權(quán)利。二是雙方利益關(guān)系不平衡。帶薪年休假制度的實施現(xiàn)狀無論對于勞動者自身還是企業(yè)而言,都是出于經(jīng)濟(jì)利益的理性考慮?!靶剿蛘邸笔亲璧K帶薪年休假的一大原因。據(jù)了解,目前我縣大多數(shù)企業(yè)員工的薪酬都與績效水平的高低有著直接關(guān)系,休假情況或多或少會影響到個人的薪酬水平。近的來看,休假當(dāng)月的薪水和獎金會減少。遠(yuǎn)的來看,本季度或本年度的績效評估會受影響,從而造成經(jīng)濟(jì)上更大的損失。因此很多人寧愿放棄休假而選擇繼續(xù)上班,而企業(yè)也有相應(yīng)的顧慮:職工休假勢必造成崗位空缺,要填補(bǔ)空缺顯然需要增加人工成本,因而不愿意實施員工帶薪年休假制度。三是企業(yè)內(nèi)部管理中的沖突。帶薪年休假的實施,會對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響,如:上級的休假情況直接影響著下級的休假情況。在放棄年休假的人群中,職務(wù)級別同請假人數(shù)成反比,職務(wù)越高者請假的越少。隨著企業(yè)中工作職責(zé)的劃分越來越明確,企業(yè)內(nèi)部更是“一個蘿卜一個坑”,如果一個崗位出現(xiàn)空缺便會產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng),直接影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,所以企業(yè)管理者一般不會輕易允許員工的帶薪年休假。(四)下步打算。一是加強(qiáng)企業(yè)勞動管理,妥善安排企業(yè)職工年休假。大力督促我縣區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位和有雇工的個體工商戶等用人單位按照《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》等規(guī)定,加強(qiáng)企業(yè)勞動管理,落實企業(yè)職工帶薪年休假制度,通過與工會或職工代表平等協(xié)商,制定本單位帶薪年休假制度,并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,統(tǒng)籌安排職工年休假計劃,保障職工帶薪年休假權(quán)利。用人單位
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