【導(dǎo)讀】1．依照上級(jí)精神對(duì)部門(mén)內(nèi)工作全面布置、督辦管理。4．確定勞動(dòng)用工計(jì)劃，審核工資。5．出臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)中心文稿及各類(lèi)檔案歸存。實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)貨補(bǔ)充。演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后始行入庫(kù)。等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理。由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。銷(xiāo)貨報(bào)告上予以銷(xiāo)退。缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第十條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后一律限于當(dāng)天還倉(cāng)或開(kāi)立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶(hù)試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理。屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書(shū)面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉(cāng)管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證。單位收存，倉(cāng)管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條“試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉(cāng)管人員保管。詳填，營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。第四條若分公司以將在三天內(nèi)開(kāi)立發(fā)票銷(xiāo)貨為由，拒絕調(diào)貨，

　　

【正文】 人力去改變價(jià)格。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，其新產(chǎn)品有需求量很大的市場(chǎng)，它的主要問(wèn)題是如何盡量地增加產(chǎn) 量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。第三 種情況是許多企業(yè)進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品分工上相對(duì)協(xié)調(diào)，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量在整個(gè)市場(chǎng)中所占的比重不大，每個(gè)企業(yè)僅能獲得合理的利潤(rùn)，并且各自能在接近最優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場(chǎng)合中，企業(yè)力圖改變下列因素 (變量，的大小及其組合以滿(mǎn)足需求，這些變量 (因素，是勞動(dòng)力的多少，存貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。 有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明如何運(yùn)用這些變量。 純策略 的含意，是指在只改變一個(gè)變量 (其他變量保持不變 )情況下的生產(chǎn)輸出。例如，當(dāng)需求變化時(shí)，勞動(dòng)力 可以增加或減少，它與需求直接有關(guān)。這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。另一個(gè)純策略是在保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引起停工 (工時(shí)利用不充分 )或加班加點(diǎn) (負(fù)載過(guò)重 )的現(xiàn)象。 其余的純策略是通過(guò)調(diào)節(jié)存儲(chǔ)來(lái)滿(mǎn)足需求，需求大時(shí)動(dòng)用存儲(chǔ)，需求小時(shí)補(bǔ)足存儲(chǔ)，利用分包合同可以做到使儲(chǔ)備降到最低的情況下滿(mǎn)足需求，或用來(lái)解決 高峰懦求。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生產(chǎn)率以滿(mǎn)足最低需求量，對(duì)于超過(guò)這需求量的部分則通過(guò)分包合同 來(lái)解決。改變產(chǎn)品的搭配可以使其它變量保持穩(wěn)定。往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品品種供需 不協(xié)調(diào)的情形。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。因此， 45 要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)。 “混合策略”是同時(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。例如，在需求量下降時(shí)，可以同時(shí)實(shí)行兩個(gè)措施，減少人力和降低生產(chǎn)率。 □ 積極影響產(chǎn)品需求量 到此為止，我們只是把企業(yè)作為只起消極被動(dòng)作用的因素來(lái)看待的，但是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響 (改變 )環(huán)境相適應(yīng)環(huán)譚兩方面都起著積極主動(dòng)的作用。例如，企業(yè)可以主動(dòng)影響需求量，或選擇一個(gè)非周期性的產(chǎn)品搭配方案， 或者對(duì)某些定貨緩期交貨。 在需求量小的時(shí)期，可以通過(guò)降價(jià)，加緊推銷(xiāo)，采用各種刺激、鼓勵(lì)辦法與搞運(yùn)動(dòng)等方法來(lái)增加銷(xiāo)售量。汽車(chē)在車(chē)型變換時(shí)進(jìn)行削價(jià)，有利于刺激需求量上升。休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來(lái)招攬顧客 (例如有時(shí)旅游者并非休假者而是出席會(huì)議的人 )。 通過(guò)選擇非周期性的產(chǎn)品，有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。雖然在冬季也可以借助于削價(jià)和別的刺激辦法來(lái)提高對(duì)空調(diào)設(shè)備的需求，但更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。 緩期交貨，對(duì)保持生產(chǎn)穩(wěn)定性是很理想的。它的成敗取決于顧客是否 同意接受所定的交貨期限。在某些情況下，顧客不愿等待 。有時(shí)，即便交貨期比預(yù)定的要來(lái)得短，顧客也還要求提前交貨。所以銷(xiāo)售人員的一項(xiàng)重要才能，就是如何能說(shuō)服訂戶(hù)樂(lè)意接受一一個(gè)范圍變動(dòng)較大的交貨期。此外，還可以采用一些刺激辦法來(lái)影響用戶(hù)，如打折扣和采用對(duì)過(guò)早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。 46 二、預(yù)測(cè)方法 為了擬訂生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量，首先必須進(jìn)行需求的預(yù)測(cè)，這是計(jì)劃的基礎(chǔ)。有了這種預(yù)測(cè)就可以規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲(chǔ)水平。 預(yù)測(cè)方法有兩類(lèi)。一類(lèi)是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析 。另一類(lèi)是主觀的或直覺(jué)的判斷 方法，它主要依靠估計(jì)和判斷。統(tǒng)計(jì)方法建立在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上 。它認(rèn)為歷史資料可用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)并可運(yùn)用過(guò)去數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求量。 判斷的方法要采用這樣一些手段，如顧客的調(diào)查、銷(xiāo)售人員的估計(jì)、與經(jīng)濟(jì)或消費(fèi)趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進(jìn)步以及輿論方面。實(shí)際上這兩類(lèi)方法是結(jié)合運(yùn)用的。一種預(yù)測(cè)的方法是先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，然后根據(jù)那些導(dǎo)致偏離歷史發(fā)展趨勢(shì)的影響因素來(lái)作修證?；蛘呤窍? 反，先撇開(kāi)企業(yè)歷史資料進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后把它與統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行比較，以確認(rèn)或說(shuō)明其間的重大差別。 應(yīng)用過(guò)去數(shù)據(jù)作預(yù)測(cè)的最通用而又較方便的方法是簡(jiǎn) 單移動(dòng)平均法，加權(quán)移動(dòng)平均法。指數(shù)平滑法與回歸分析法。這些方法使用方便，管理人員只消應(yīng)用一臺(tái)計(jì)算器就足夠了。即便是技術(shù)復(fù)雜而又費(fèi)錢(qián)的預(yù)測(cè)方法，如復(fù)雜的曲線擬合、時(shí)間序列分析或蒙特卡羅模擬方 法。在運(yùn)用時(shí)也同樣要依賴(lài)于這些因素，如市場(chǎng)的大小、潛在的利潤(rùn)、現(xiàn)有的分析人員。 □ 影響需求的因素 在大多數(shù)場(chǎng)合中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可以分解為六個(gè)要素，一 47 段時(shí)間的平均需求、趨向、季節(jié)影響、周期要素、隨機(jī)變動(dòng)和自相關(guān)(AutocorreIation)。指出了平均需求量、趨向、季節(jié)性影響以及圍繞光滑需求曲線的隨機(jī) 變動(dòng)情況。 周期性的因素比較難于決定，因?yàn)殚g隔的周期長(zhǎng)短是未知數(shù)，或者是形成周期的原因無(wú)法知道。對(duì)需求的周期性影響可能來(lái)自這樣一些事件，如政治上的競(jìng)選，戰(zhàn)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)情況或社會(huì)壓力。 隨機(jī)偏離是由自然的偶然變動(dòng)所引起的。當(dāng)我們從總需求中把那些已知原因的需求因素剔除以后如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與自相關(guān)，所剩下的無(wú)法解釋的那部分，就屬隨機(jī)引起的需求。當(dāng)無(wú)法把引起這一需求的原因歸入某特定源由時(shí)，那么它就屬于自然的隨 機(jī)性。 自相關(guān)表示事件的持續(xù)性――在任何一時(shí)點(diǎn)的期望值是同它的過(guò)去值密切相關(guān)的 。在排隊(duì)論里，隊(duì)的長(zhǎng)度是高度自相關(guān)的。也就是說(shuō)，如果在某一時(shí)點(diǎn)上隊(duì)是相當(dāng)長(zhǎng)的，那么經(jīng)過(guò)很短暫的時(shí)間后，可以認(rèn)為隊(duì)仍然是很長(zhǎng)的。 當(dāng)需求為隨機(jī)時(shí)，一周的需求量同另外一周的需求量可以相差很大。如若存在高度自相關(guān)時(shí)，這一周同下一周的需求量是不能相差很大的。 □ 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的需求不具有迅速增長(zhǎng)之勢(shì)和季節(jié)影響時(shí)，可用移動(dòng)平均法來(lái)消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)變動(dòng)。雖然移動(dòng)平均值常常是 有中心的 ，但是它可以較方便地運(yùn)用過(guò)去的數(shù)據(jù)直接作下一時(shí)期的預(yù)測(cè)。下面來(lái) 48 說(shuō)明。一月、二月、三月、四月和五 月的五個(gè)月平均中心在三月份， 這就要求具有這五個(gè)月份的數(shù)據(jù)。如果我們的目標(biāo)是預(yù)測(cè)六月份，那么我們須重新安排移動(dòng)平均值中心，從三月份推移到六月份。如若平均值不在中心而在前期，那么預(yù)測(cè)就方便了，當(dāng)然這時(shí)精度可能差些。因此，我們?nèi)粢獞?yīng)用五個(gè)月的移動(dòng)平均值來(lái)預(yù)測(cè)六月份的需求，我們 可以運(yùn)用一至五月份的平均值。六月份過(guò)后，我們?cè)儆枚亮路莸钠骄祦?lái)預(yù)測(cè)七月份的需求。 雖然在應(yīng)用移動(dòng)平均法時(shí)選擇最優(yōu)的基期是很重要的，但在選用不同長(zhǎng)度的期限時(shí)會(huì)出現(xiàn)某些相互矛盾的結(jié)果，移動(dòng)平均期愈長(zhǎng)，對(duì)隨機(jī)變動(dòng)的平滑效果愈好 (這是我們所 希望的 )。然而，當(dāng)數(shù)據(jù)中存在著需求上升或下降的趨向時(shí)，平均移動(dòng)值會(huì)表現(xiàn)出遲后于趨向的不 良特征。因此，當(dāng)期限短時(shí)會(huì)產(chǎn)生出振蕩現(xiàn)象。但卻較為接近實(shí)際的變化趨向。相反，取較長(zhǎng)的平均期固然能得到平滑的響應(yīng)，然而卻遲后于變化的趨勢(shì)。 加權(quán)移動(dòng)平均的優(yōu)點(diǎn)是肯定的，可以體現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的不同作用，但其缺點(diǎn)是容易“遺忘”過(guò)去時(shí)期的整個(gè)歷史。 □ 指數(shù)平均法 上述兩種預(yù)測(cè)方法的主要缺點(diǎn)，是要求不間斷地掌握大量歷史數(shù)據(jù)。下節(jié)要講到的回歸分析法也有同樣的缺點(diǎn)。在這些方法中，在進(jìn)行一次新預(yù)測(cè)時(shí)，必須加進(jìn)一個(gè)新數(shù)據(jù)和剔除一個(gè)最早的數(shù) 據(jù)?？梢哉f(shuō)大多數(shù)情況下，反映最新情況的資料比之過(guò)去的老資料，更能預(yù)示未來(lái)。如果這個(gè)前提成立的話，資料愈老其重要性愈差，于是指數(shù) 49 平滑法就顯得最合適，從而最早獲得了應(yīng)用。 應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)，只需要三個(gè)數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測(cè)量，預(yù)測(cè)期的實(shí)際需求量及平滑常數(shù)。平滑常數(shù)決定平滑的水平和對(duì)于測(cè)量與實(shí)際數(shù)之差的反應(yīng)速度。常數(shù)的取值是任意的，其值的大小取決于二個(gè)因素：一是產(chǎn)品性質(zhì)，二是企業(yè)經(jīng)理為了取得良好的響應(yīng)而作出的判斷。例如企業(yè)生產(chǎn)的是一種需求量相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，實(shí)際需求是與預(yù)測(cè)需求量之差的反應(yīng)速度趨向于減小― ―可能只要百分之幾，相反，若是企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)感到需求量要增長(zhǎng)，那么就應(yīng)規(guī)定一個(gè)較高的增長(zhǎng)率，經(jīng)突出最近的增長(zhǎng)趨向。增長(zhǎng)量愈大，反應(yīng)速度應(yīng)愈高。 一次指數(shù)平均預(yù)測(cè)所用的公式很簡(jiǎn)單，表示如下： Ft=Ft－ 1+a(At1－ Ft1) 式中： Ft＝第七月的指平滑預(yù)測(cè)量； Ft1 ＝前期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)量； At1 ＝前期的實(shí)際需求量； a=所需的響應(yīng)速度，或稱(chēng)平滑常數(shù)。 這公式表明，一個(gè)新的預(yù)測(cè)量等于老的預(yù)測(cè)量再加上一個(gè)調(diào)整量，這個(gè)調(diào)整量是前期所作的預(yù)測(cè)量和實(shí)際之差的一個(gè)比例數(shù)。 □ 線性回歸分析法 線性回 歸分析雖然計(jì)算起來(lái)比移動(dòng)平均法難些，但當(dāng)過(guò)去的數(shù)據(jù)是直線時(shí)，它是種非常有用的預(yù)測(cè)技術(shù)。不過(guò)，這方法中如何估算 50 直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個(gè)部分。 三、生產(chǎn)計(jì)劃方法 生產(chǎn)綜合計(jì)劃的目的是確定存儲(chǔ)的規(guī)模，總的勞動(dòng)力和整個(gè)產(chǎn)量的產(chǎn)量。最常用的方法仍然包括圖表方法。但也化了很大力量去發(fā)展數(shù)學(xué)方法和直覺(jué)推斷的方法，以幫助計(jì)劃人員解決繁難的日常事務(wù)。 □ 圖表法與圖示法 作出了計(jì)劃期的預(yù)測(cè)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)累計(jì)的產(chǎn)品需要量建立圖卡。為了滿(mǎn)足這個(gè)需求量，計(jì)劃人員可以通過(guò)變動(dòng)勞力、生產(chǎn)率和存儲(chǔ)量擬訂出 不同的策略方案。選擇方案的準(zhǔn)則是要求費(fèi)用最低。費(fèi)用包括下述各個(gè)方面： 由于儲(chǔ)備量變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用； 存儲(chǔ)費(fèi)； 由于生產(chǎn)率變動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用； 工時(shí)利用不足； 加班加點(diǎn)； 或開(kāi)兩班、三班而引起的費(fèi)用； 由于勞動(dòng)力變化而發(fā)生的費(fèi)用； 增加勞動(dòng)力； 減少勞動(dòng)力。 計(jì)劃人員有時(shí)寧可不增加出產(chǎn)量，而通過(guò)外包或從對(duì)手或其他承包者那里購(gòu)入產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)的高峰需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn) 51 定在合理的生產(chǎn)率水平上，外包費(fèi)用是外購(gòu)費(fèi)用超過(guò)本廠自制成本之上的增加額。 為了簡(jiǎn)短起見(jiàn)，我們用了為期六個(gè)月的進(jìn)度安排。實(shí)際上， 12個(gè)月的進(jìn)度 安排是比較正常而合適的，因?yàn)?12 個(gè)月度的計(jì)劃能夠展現(xiàn)出整個(gè)一年內(nèi)的需求變動(dòng)情況。假定我們已經(jīng)得出了每月需求的預(yù)測(cè)，現(xiàn)有存儲(chǔ)量為 400 個(gè)單位產(chǎn)品，對(duì)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量所采取的政策是：維持在月預(yù)測(cè)值的四分之一的水平上，并得出了每月的有效工作天數(shù)。這些用來(lái)計(jì)算生產(chǎn)需求量的數(shù)據(jù)已列入下表第 4 行按每月預(yù)測(cè)值的四分之一計(jì)算。第 5 行是每月需生產(chǎn)的數(shù)量。對(duì)一月份來(lái)說(shuō)，該月總需求中要扣去期初的存儲(chǔ)量 400 個(gè)單位產(chǎn)品：需求量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備－期初儲(chǔ)存＝一月份的需要量（ 1800＋ 450－ 400＝ 1850）。從計(jì)劃目的來(lái)看，假定預(yù)測(cè)需求量是同實(shí) 際需求量相同的。在很完美的預(yù)測(cè)情況下，可以不要保險(xiǎn)儲(chǔ)備，因而期初儲(chǔ)備量可供下月之用。所以，二月份的需要量是：需求預(yù)測(cè)（ 1500）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備（ 375）－期初儲(chǔ)備（ 450）＝ 1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺的數(shù)量則通過(guò)以后補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)初儲(chǔ)備（ 450）＝ 1425。其他月份的計(jì)算與此相似。短缺的數(shù)量則通過(guò)以后補(bǔ)足或補(bǔ)足或從下月的生產(chǎn)中來(lái)補(bǔ)足。 綜合生產(chǎn)進(jìn)度安排 行次 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 期初儲(chǔ)存量 400 450 375 275 225 275 2 預(yù)測(cè)需求量 1800 1500 1100 900 1100 1700 3 累計(jì)需求量 1800 3300 4400 5300 6400 8100 4 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 450 375 275 225 275 425 5 生產(chǎn)需要量 （行 2＋行 4－ 1） 52 6 累計(jì)生產(chǎn)量 1850 3275 4275 5125 6275 8125 7 有效工作日 22 19 21 21 22 20 8 累計(jì)工作日 22 41 62 83 105 125 現(xiàn)在，我們按著要試評(píng)一下能滿(mǎn)足需要的不同生產(chǎn)計(jì)劃方案。由于不同的方案的生產(chǎn)率、存儲(chǔ)量 、勞動(dòng)力數(shù)量和分包合同各不相同，各個(gè)計(jì)劃草的費(fèi)用是不一樣的。 假定，有關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)充情況如下： 生產(chǎn)成本＝ 100 元／單位 存貯費(fèi)用（陳舊過(guò)時(shí)、機(jī)會(huì)成本，等）＝每月生產(chǎn)成本的 1． 5％ 標(biāo)準(zhǔn)工資率＝每小時(shí) 4 元 加班費(fèi)＝ 150％或每小時(shí) 6 元 儲(chǔ)備脫節(jié)的邊際費(fèi)用＝每單位產(chǎn)品 2 兇 （分包費(fèi)用 102 元減去生產(chǎn)成本 100 元） 雇用和培訓(xùn)費(fèi)＝每人 200 元 解雇費(fèi)＝每人 250 元 單位產(chǎn)品所需人一時(shí)＝ 5 小時(shí) 四、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) □ 主進(jìn)度表 在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中，繼需求量預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃之后，要制定主進(jìn)度表。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到生產(chǎn)能 力的約束、正常的工作班次、節(jié)日和假期等情況，擬訂出一個(gè)可行的進(jìn)度表。主進(jìn)度表把生產(chǎn)計(jì)劃理一步具體化，并通過(guò)按實(shí)際的訂貨和實(shí)際出產(chǎn)來(lái)修正落實(shí)它，并擬訂措施以保持進(jìn)度的切實(shí)可行。修正的主進(jìn)度表成為詳細(xì)理度計(jì)劃的輸入。詳細(xì)的進(jìn)度表現(xiàn)規(guī)定了工作何時(shí)開(kāi)始，在何處進(jìn)行，需要哪些 53 物資、設(shè)備，需要多少人力。在電子計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)中，主進(jìn)度表是物料需求系統(tǒng)的輸入。 哪些可稱(chēng)為生產(chǎn)計(jì)劃，哪些該歸入生產(chǎn)進(jìn)度表，在許多方面是有明確界限的，期限是區(qū)分二者的最有效的標(biāo)志。大部分工作生產(chǎn)進(jìn)度表是以日、星期和月為基礎(chǔ)的。如果對(duì)一個(gè)月以上的生 產(chǎn)率、存儲(chǔ)量作出決定，特別是涉及到勞動(dòng)力數(shù)量的變化時(shí)，稱(chēng)為計(jì)劃就更為恰當(dāng)。當(dāng)時(shí)間縮短到天甚至以小時(shí)為單位則成為調(diào)度，這里必須明確規(guī)定生產(chǎn)或服務(wù)將在何地進(jìn)行，何時(shí)由何人執(zhí)行。所以，按照時(shí)間順序，計(jì)劃變成了進(jìn)度表，進(jìn)度表又變?yōu)檎{(diào)度。調(diào)度之后還有加急處理。這就是必須準(zhǔn)時(shí)完成的特急定貨或者趕出誤期的急著要的定貨。本書(shū)把調(diào)度包括在進(jìn)度計(jì)劃中。 生產(chǎn)計(jì)劃中外部條件的假設(shè)如果不符實(shí)際，那么計(jì)劃就不可能實(shí)現(xiàn)。例