【導(dǎo)讀】持競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。高科技產(chǎn)業(yè)由于產(chǎn)品生命周期較短、面對外。成為企業(yè)未來是否能夠成長的主要前提。先了解企業(yè)成員的工作動機,設(shè)計適合公司員工的激勵制度。才能使企業(yè)員工自發(fā)性的將工作、個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相結(jié)合,發(fā)揮最大潛力,提高工作績效,并促使企業(yè)目標(biāo)之實現(xiàn)。因此,研究發(fā)展部門人力資源的競爭力,便成為個案公司能否成。所以本研究以研發(fā)人員工作動機與工作滿足的角度切。讓他們能夠發(fā)揮創(chuàng)新能力,愿意為公司付出更多的心力。創(chuàng)造力表現(xiàn)之影響。本額已達(dá)到288億元,員工總?cè)藬?shù)已逾3500人。及擁有晶圓制造能力為其特色。術(shù)開發(fā)單位,目前專職產(chǎn)品開發(fā)的人員有400余人。制造能力,藉由自有產(chǎn)品與有效的通路,產(chǎn)生快速的產(chǎn)銷學(xué)習(xí)曲線,抱負(fù)等,由個人希望從行為事件表現(xiàn)出來。為獲得與工作本身無關(guān)的價值,稱為外在動機。動機激發(fā)較多者,較傾向于避免挑戰(zhàn)及規(guī)避風(fēng)險。過程中,任一個層面的新奇表現(xiàn),皆可視為一種創(chuàng)造。