【正文】 18團隊經(jīng)常與大學或者其他高等教育機構(gòu)開展多種形式的交流和互動A19團隊經(jīng)常與公共創(chuàng)新服務機構(gòu)（生產(chǎn)力促進中心、孵化器、科技園區(qū)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等）開展多種形式的交流和互動A110團隊經(jīng)常與政府部門開展多種形式的交流和互動A111團隊經(jīng)常與行業(yè)協(xié)會開展多種形式的交流和互動A112團隊經(jīng)常參加交易會、博覽會等活動A113團隊經(jīng)常參加學術(shù)會議、商業(yè)論壇等活動A114團隊經(jīng)常參加專業(yè)技術(shù)組織（如標準化組織）的活動A115團隊經(jīng)常參加社會公益組織（如環(huán)保、社會責任等）的活動企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡A116團隊經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)其他研發(fā)團隊共同解決產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的問題A117團隊經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)其他研發(fā)團隊開展多種形式的交流和互動A118 團隊經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)部組織的學術(shù)討論及培訓等活動A119 團隊與企業(yè)內(nèi)其他研發(fā)團隊經(jīng)常通過內(nèi)部學術(shù)討論及培訓互動交流A120 團隊與企業(yè)內(nèi)其他研發(fā)團隊的互動獲得更為豐富的研發(fā)信息A121團隊與企業(yè)內(nèi)其他研發(fā)團隊的有很多非正式的互動交流（2）對知識網(wǎng)絡中心性的測度知識網(wǎng)絡中心性指團隊在知識網(wǎng)絡中占據(jù)核心位置的程度。研究結(jié)合文獻和專家意見。表 知識網(wǎng)絡中心性的測量題項測度題項測度依據(jù)A21 團隊在與企業(yè)外部知識網(wǎng)絡合作中的地位具有影響力Wellman,1982；Powell,1999；Tsai,2001。 Johannissonamp。RamirezPasillas ,2001。Tsai,2006。YliRenko,2001。李文博，2008, 王志瑋，2010.A22 團隊在與企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡合作中的地位具有影響力A23團隊在與企業(yè)外部團隊進行知識交流時處于主導地位A24團隊在與企業(yè)內(nèi)部團隊進行知識交流時處于主導地位A25與企業(yè)外部相關(guān)組織進行知識交流時必須經(jīng)過本團隊A26與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織進行知識交流時必須經(jīng)過本團隊（3）對知識網(wǎng)絡異質(zhì)性的測度網(wǎng)絡異質(zhì)性主要由網(wǎng)絡位差來體現(xiàn)，網(wǎng)絡位差反映了團隊與合作伙伴之間的異質(zhì)性程度或網(wǎng)絡的非冗余度（network nonrecundancy）。網(wǎng)絡關(guān)系中資源最豐富與最貧乏的有價值的資源之間的距離（range）稱為網(wǎng)絡位差（李熠，2001；鄔愛其，2004）。研究結(jié)合文獻分析和專家意見。表 測度題項測度依據(jù)A31 團隊常常與企業(yè)外部各種不同類型的團隊或單位進行合作Coleman,1988。 Nahapietamp。Ghoshal, 1998。 Burt，1992。McEvily amp。 Zaheer，1999。Batjargal, 2001。 Renzulli et al.,1999。 Aldrichamp。 Moody, 1999。Mazzolaamp。Bruni,2000。Liaoamp。Welsch,2001, 王志瑋，2010.A32 團隊常常與企業(yè)內(nèi)部各種不同類型的團隊或單位進行合作A33 團隊與企業(yè)外部各合作單位間的規(guī)模差異大A34 團隊與企業(yè)內(nèi)部各合作單位間的規(guī)模差異大A35 團隊選擇的企業(yè)外部合作單位通常與團隊是異質(zhì)的、互補的A36 團隊選擇的企業(yè)內(nèi)部合作單位通常與團隊是異質(zhì)的、互補的A37 團隊選擇與研究實力相當、且規(guī)模相似的合作單位（反向） 數(shù)據(jù)描述 問卷的發(fā)放與回收、數(shù)據(jù)的真實有效是保證結(jié)果準確性的重要基礎。為了獲取高質(zhì)量的樣本數(shù)據(jù)，本研究在問卷發(fā)放時對發(fā)放區(qū)域、發(fā)放對象以及發(fā)放渠道進行了總體控制，盡量排除外部因素的影響。（1）問卷發(fā)放區(qū)域選擇，盡可能將調(diào)查的區(qū)域范圍擴大。（2） 填寫對象選擇，盡可能選擇大型企業(yè)的研發(fā)團隊，并且要求團隊領(lǐng)導必須填寫，成員填寫2人以上。（3）問卷發(fā)放途徑，為盡可能提高數(shù)據(jù)的可靠性和代表性，本問卷通過筆者直接走訪發(fā)放、委托省市相關(guān)管理機構(gòu)和朋友個人發(fā)放等多種方式進行問卷的發(fā)放與回收。本次問卷總共發(fā)放180份，經(jīng)檢查刪選，回收問卷151份。回收率為84%。從回收的151份有效問卷來看，本研究所的樣本的行業(yè)涵蓋軟件電子及通訊設備制造業(yè)，生物制藥與新材料業(yè)，機械制造、化工和紡織業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)涵蓋國有與集體、民營與三資；企業(yè)規(guī)模涵蓋大中小型企業(yè)。 數(shù)據(jù)分析 信度分析，對模型中各題項及其相互關(guān)系進行信度分析。信度（reliability）是指測量效果的一致性和穩(wěn)定性。只有具有較高的一致性指數(shù)，才能保證變量的測度符合信度的要求。為了驗證樣本數(shù)據(jù)各題之間的內(nèi)部一致性，本研究將每個變量的題項總體相關(guān)系數(shù)以及Cronbach’s α系數(shù)，以及評價變量度量的信度。樣本數(shù)據(jù)的信度通過檢驗的最低限度為，題項總體（Item to Total）的相關(guān)系數(shù)（CITC），Cronbach’s （李懷祖，2004）。因子分析（Factor Analysis）是一種用來分析決定某些變量的本質(zhì)及其分類的一種統(tǒng)計方法，目的在于濃縮數(shù)據(jù)，就通過多個變量之間的相關(guān)性研究，尋求出起決定性作用的基本因素，用少數(shù)幾個因子來反映原有變量的主要信息。提取因子的方法采用主成分方法。探索性因子分析能夠?qū)⒕哂绣e綜復雜關(guān)系的變量綜合為少數(shù)幾個核心因子，可用于尋找多元觀測變量的本質(zhì)結(jié)構(gòu)。為了進一步明確觀測變量的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，驗證測度題項的合理性，首先要對知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入性進行探索性因子分析。在因子分析前，應該檢驗表中指標間的相關(guān)性。檢驗相關(guān)性的主要方法是采用KMO樣本測度（KaiserMeyerOlkin Measure of Sampling Adoquacy）和巴特利球形檢驗（Baetlett Test of sphericity）。KMO樣本充足測度是用來檢驗變量間的偏相關(guān)是否很小，其值愈接近1表明愈適合進行因子分析，巴特利球形檢驗是用來檢驗相關(guān)陣，用以反映因子模型是否是不適宜的。KMO通常采用如下標準：，非常適合；；；，，不適合?；谝陨系南嚓P(guān)性分析，本文擬從知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入與團隊創(chuàng)造力之間的相關(guān)性建立回歸模型，對以上提出的研究假設進行檢驗。設團隊創(chuàng)造力為因變量，記為TC；知識網(wǎng)絡規(guī)模（A1）、知識網(wǎng)絡中心性(A2)、知識網(wǎng)絡異質(zhì)性(A3)，建立下面的線性關(guān)系。，采用逐步回歸分析方法。①回歸模型的建立： TC=β0 +β1A1+β2A2+β3A3 ②模型估計結(jié)果：回歸模型假設成立。四者成正相關(guān)。 單因素方差分析通過單因素方差分析(One way ANOVA )來檢驗有關(guān)控制變量對中介變量和結(jié)果變量的影響，以決定在后面的假設分析中是否需要進一步考慮。本文中控制變量分為企業(yè)層面和團隊層面，企業(yè)層面的變量包括研發(fā)團隊所屬企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所在行業(yè)等；團隊層面的變量包括團隊規(guī)模和團隊所處階段等。由于本文是基于團隊層面的分析，因此有關(guān)成員個體層面的變量，如性別、學歷、工作性質(zhì)、在團隊工作時間、職級職位等對中介變量和結(jié)果變量的影響就不做考慮了。 結(jié)論 探索后模型H2H3H1知識網(wǎng)絡中心度H4團隊創(chuàng)造力H1知識網(wǎng)絡規(guī)?？刂谱兞繄F隊發(fā)展階段H5H1知識網(wǎng)絡異質(zhì)性： 研究假設探索 H1：知識網(wǎng)絡規(guī)模、知識網(wǎng)絡中心度、知識網(wǎng)絡異質(zhì)性是知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的評價指標。H2：知識網(wǎng)絡中心度與研發(fā)團隊創(chuàng)造力相關(guān)。H3：知識網(wǎng)絡異質(zhì)性與研發(fā)團隊創(chuàng)造力相關(guān)。H4: 知識網(wǎng)絡規(guī)模與研發(fā)團隊創(chuàng)造力相關(guān)。H5: 研發(fā)團隊不同發(fā)展階段的知識網(wǎng)絡中心度、知識網(wǎng)絡異質(zhì)性和知識網(wǎng)絡規(guī)模的嵌入的作用程度存在差異。 本章結(jié)論本章從知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的影響的模型框架及假設、問卷設計、數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)分析等方面對本研究所采用的研究方法進行了闡述。問卷設計經(jīng)歷了五個不斷修改和測試的階段，分別采取相應措施，以盡量降低答卷者對題項做非準確性回答對獲取準確答案的負面影響，從而保證問卷設計的合理性和科學性；數(shù)據(jù)收集過程中在樣本選擇、被調(diào)查對象選擇以及樣本發(fā)放和回收方面做了嚴格限制，為有效數(shù)據(jù)的收集奠定了基礎。本研究所涉及的變量包括知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入和研發(fā)團隊創(chuàng)造力。本篇分別探討了對下述變量的測度：知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入緯度上的知識網(wǎng)絡規(guī)模、知識網(wǎng)絡中心性和知識網(wǎng)絡異質(zhì)性。本研究以問卷調(diào)查方式收集數(shù)據(jù)，利用收集的有效問卷建立題項數(shù)據(jù)庫，擬采用 , 軟件作為信度檢驗、探索性因子分析、驗證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程建模與擬合的工具。4. 通過知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入提升研發(fā)團隊創(chuàng)造力機制研究 研發(fā)團隊知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的結(jié)論及討論本研究通過對大樣本調(diào)研和結(jié)構(gòu)方程建模分析，對先前提出的外部知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入性對研發(fā)團隊創(chuàng)造力影響機制的概念模型做了驗證和修正，結(jié)果表明，最初的研究假設總體得到了證實。研究結(jié)果表明，企業(yè)知識網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)嵌入性通過正向作用于企業(yè)的研發(fā)團隊創(chuàng)造力。知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的所有維度都可以對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的提升起促進作用。結(jié)構(gòu)性的調(diào)整手段主要包括，調(diào)整知識挽留過規(guī)模，即調(diào)整外部知識源合作數(shù)量；改變企業(yè)在知識網(wǎng)絡中的位置，調(diào)整自身在網(wǎng)絡中的重要性。研究表明，知識網(wǎng)絡的中心性促進研發(fā)團隊創(chuàng)造力的績效。因此，企業(yè)的知識網(wǎng)絡的構(gòu)建、管理中應當更加積極與主動，因為子啊自身主動構(gòu)建的知識網(wǎng)絡中企業(yè)更容易獲得中心位置，具有相對控制權(quán)。而在被動融入的知識網(wǎng)絡中，企業(yè)很難占據(jù)核心位置。 通過知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入提升研發(fā)團隊創(chuàng)造力機制分析研究認為，在開放式創(chuàng)新背景下，團隊創(chuàng)造活動既是一種科技活動，也是一種經(jīng)濟活動，其整個過程都存在溢出效應。團隊創(chuàng)造活動選擇資源流入的方式可以是團隊創(chuàng)造過程中的人才、技術(shù)、知識、資本、市場、信息等多種渠道和要素，往往追求這些資源的優(yōu)化配置的結(jié)果，而恰好是這些資源的腐蝕和不同組合，導致了新一輪創(chuàng)造活動的開始。開放式創(chuàng)新只是團隊創(chuàng)造活動的一種平臺戰(zhàn)略，不管是資源流入還是資源流出，都是動態(tài)和開放性的。但是，如果要提升研發(fā)團隊的創(chuàng)造力，必須要聚焦于團隊創(chuàng)造活動的目標和成果。這就需要研發(fā)團隊在創(chuàng)造的過程中，不斷進行知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入，最終實現(xiàn)團隊的創(chuàng)造的核心能力。研發(fā)團隊的不同發(fā)展階段，團隊關(guān)注的知識網(wǎng)絡接哦股嵌入具有不同的側(cè)重，并進行動態(tài)的調(diào)整和均衡，逐步實現(xiàn)團隊創(chuàng)造力的可持續(xù)提升。 本章小結(jié)本章在明確團隊層面研究合理性的基礎上，對知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入影響研發(fā)團隊創(chuàng)造力展開分析，探討了知識網(wǎng)絡規(guī)模、知識網(wǎng)絡中心性和知識網(wǎng)絡異質(zhì)性在提升研發(fā)團隊創(chuàng)造力中的積極作用，并結(jié)合團隊不同發(fā)展階段提出具有針對性的管理思路和有的放矢的管理手段。5. 總結(jié)與展望 主要研究結(jié)論開放創(chuàng)新下，企業(yè)如何利用開放帶來的豐富的“全球知識源”，以實現(xiàn)“研發(fā)團隊創(chuàng)造力創(chuàng)新和增長”？這是一個具有重要實踐意義和理論意義的課題。本文以企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)造力為研究對象，從組織見知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入角度切入，圍繞開放式創(chuàng)新下企業(yè)“知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入如何促進企業(yè)研發(fā)團隊創(chuàng)造力”為核心展開研究。探尋企業(yè)如何主動構(gòu)建、管理和維護與外部知識源之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，如何通過嵌入外部知識網(wǎng)絡的交易制度安排，快速識別、獲取、吸收、利用有價值的外部知識源，進而提升研發(fā)團隊創(chuàng)造力，成就研發(fā)團隊創(chuàng)造力的持續(xù)增長。通過全文的論證分析，本文得出如下主要結(jié)論：知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的所有維度都可以對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的提升起促進作用。結(jié)構(gòu)性的調(diào)整手段主要包括，調(diào)整知識挽留過規(guī)模，即調(diào)整外部知識源合作數(shù)量；改變企業(yè)在知識網(wǎng)絡中的位置，調(diào)整自身在網(wǎng)絡中的重要性。研究表明，知識網(wǎng)絡的中心性促進研發(fā)團隊創(chuàng)造力的績效。因此，企業(yè)的知識網(wǎng)絡的構(gòu)建、管理中應當更加積極與主動，因為子啊自身主動構(gòu)建的知識網(wǎng)絡中企業(yè)更容易獲得中心位置，具有相對控制權(quán)。而在被動融入的知識網(wǎng)絡中，企業(yè)很難占據(jù)核心位置。當企業(yè)獲得研發(fā)團隊創(chuàng)造力提升初步成功后，需適時轉(zhuǎn)向維持研發(fā)團隊創(chuàng)造力以獲得持續(xù)成功。此時，企業(yè)應當調(diào)整知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入性，以獲得后續(xù)維持研發(fā)團隊創(chuàng)造力創(chuàng)新的成功。除了繼續(xù)保持前期在知識網(wǎng)絡中心性和網(wǎng)絡質(zhì)量上的關(guān)注外，企業(yè)應逐漸加大外部知識網(wǎng)絡的規(guī)模，即增加外部知識源的種類與數(shù)量，提高企業(yè)知識網(wǎng)絡的“廣度”；此外還應當增加與知識網(wǎng)絡內(nèi)合作單位的聯(lián)系強度，即增加相互間信息溝通的頻率。總之，在結(jié)構(gòu)嵌入方面，注重拓寬知識源的廣度，增加合作單位的數(shù)量；繼續(xù)保持在知識網(wǎng)絡中的中心位置與主動權(quán)。 研究不足知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入式從結(jié)構(gòu)嵌入角度研究研發(fā)團隊的創(chuàng)造力，為團隊績效的改進提出了新的視角。目前，國內(nèi)對知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的理論研究尚處于剛剛起步狀態(tài)，實證研究更是缺乏，因此基于中國本土的研發(fā)團隊的知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)嵌入的研究具有很大的探索空間。由于本次調(diào)查人力物力有限，調(diào)查的范圍比較小，樣本量不多，課題研究還不是很深入，而且調(diào)查問卷填寫的主觀性，影響了研究的準確性。但是課題組成員還是付出了艱辛的努力，在調(diào)查過程中獲得了寶貴的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析的過程也熟悉了SPSS軟件的運用，也針對性的提出了創(chuàng)造力提升建議。 研究展望此前并沒有學者定量系統(tǒng)分析過企業(yè)知識網(wǎng)絡對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的影響，本文在知識網(wǎng)絡嵌入性對研發(fā)團隊創(chuàng)造力績效的影響機制上進行了一些創(chuàng)新性的研究與探討，除了得到了一些新穎的、有意義的結(jié)論外，同時也發(fā)現(xiàn)了一些值得更加深入探討與分析的研究方向。（1） 外部知識網(wǎng)絡中心性與關(guān)系質(zhì)量對研發(fā)團隊創(chuàng)造力績效的交互影響在本文研究結(jié)論基礎上，后續(xù)研究可以進一步考察知識網(wǎng)絡中心性、知識網(wǎng)絡關(guān)系質(zhì)量，通過企業(yè)知識識別獲取能力，對研發(fā)團隊創(chuàng)造力績效的交互作用。（2） 外部知識網(wǎng)絡規(guī)模、聯(lián)系強度對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的影響細分研究在本文的研究中，知識網(wǎng)絡規(guī)模、聯(lián)系強度對研發(fā)團隊創(chuàng)造力績效沒有影響。這可能與本文沒有區(qū)分行業(yè)特性與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。未來的研究應當在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分類基礎上，探索外部知識網(wǎng)絡規(guī)模、聯(lián)結(jié)強度對研發(fā)團隊創(chuàng)造力的影響，可能會得到一些更為細致的和有具實踐意義的結(jié)論。(3)拓寬調(diào)查范圍，增加樣本量，提高科學性。這樣可以在本研究的基礎上，運用SPSS軟件進行回歸分析，深入分析各維度之間與研發(fā)團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系，提取影響研發(fā)團隊創(chuàng)造力的主要因素