管理效率的計算方法(doc9)-人力資源綜合-資料下載頁
2025-08-09 13:48本頁面
【導讀】經濟的現(xiàn)代化有賴于管理的現(xiàn)代化，經濟的落后歸根結底是管理的落后。經成了管理學界許多人的共識。這其中的道理是不難理解的，因為管理的首要?？陀^上決定了每一種生產要素的利用效率。實現(xiàn)生產要素的高效運轉是根本不可能的。實際上，從宏觀上優(yōu)。實施的經濟體制改革的實質性任務所在。來，一般要經過200多個關口，蓋200多個戳子。實踐表明，管理的效率不高這已經成為障礙我國社。會經濟發(fā)展的一個嚴重的制約因素。到如何對管理效率進行評價的問題。比如，有甲乙兩個職能科室，甲科室在一周內應辦的事項是8件，實際辦。理的是6件；而乙科室在一周內應辦的事項只有2件，實際辦理的也是2件，認為，領導、指揮、激勵也是管理非常重要的職能。成其為有序的系統(tǒng)，尤其是信息的溝通。象，叫做布朗運動，即分子的不規(guī)則運動。在一個以人為主體組成的系統(tǒng)即組。度又取決于其全體成員對于組織目標了解和認同的程度。
【正文】 越復雜。計算信息量的另一個完全等價的公式是這一公式說明，一則信息信息量的大小，是由它所包含的不確定性數(shù)目 N 和每一種不確定性出現(xiàn)的概率的大小確定的，而這兩者很顯然是成反比例的，即信息內容所包含的不確定性狀態(tài)越多，每一種狀態(tài)發(fā)生的概率就越小，相應地其信息量也就越大。這一點與管理過程中信息溝通 的情況及其類似。解決一個問題，其可能的方案數(shù)越多，每一個方案實現(xiàn)的可能性就越小，相應地工作的難度也就越大，同時也就越是需要高效率的工作。這一點我們可以舉例予以說明。 [例 ]有甲乙兩個職能科室，一周之內應完成的任務事項均為 6 項，實際完成的情況是甲科室完成了 5 項，乙科室完成了 4 項，每一項的可能方案數(shù)目如 8 下表，試分析其工甲科室事 項 A1 A2 A3 A4 A5 A6 可能方案 2 8 4 2 4 8 乙科室事 項 B1 B2 B3 B4 B5 B6 可能方案 8 4 8 16 4 2 作效率情況。 不難算出，甲科室的工作效率 Me1=9 bit，乙科室的工作效率 Me2=12 bit.很顯然，由于乙科室的工作難度大，盡管其所完成的事項數(shù)目少，但其工作效率比甲科室要高的多。 第四，是投入產出應如何反映。任何管理活動總是需要投入一定的人力和物力，這是投入。在管理活動中，最重要的投入是人力，也就是投入管理者的多少。管理活動的直接產出就是問題的解決，或者說就是信息的溝通。我們研究管理效率，目的就是要提高效率，因此，在這里我們不能不考慮投入和產出問題。如果把投入 也考慮進來，那么管理效率就可以定義為，在單位時間內一個管理者所完成的信息溝通量，可用公式定義如下： 在這里， w 表示管理者人數(shù)的多少。在引入變量 w 以后， Me 的單位就變?yōu)? bitpp，即 bit per person，也就是每人完成的信息溝通量。 我們仍然使用上述的例子來進行分析，現(xiàn)假定甲科室共有工作人員 4 人，乙科室共有工作人員 6 人，容易算出，甲科室的管理效率 Me1= bitpp，乙科室的管理效率 Me2=2 bitpp，很顯然，仍然是甲科室的管理效率高于乙科室。 值得指出的是，或許有人會認 為，物質產出也應該作為管理活動的產出。這種說法粗一想似乎有一定的道理，其實不然。因為，雖然管理的效果如何，常常會通過勞動者的積極性得到反映，但是，物質產出的多少并不僅僅取決于勞動者的積極性，這其中還有勞動者的物質裝備程度，資本的有機構成，以及 9 勞動者的技術水平等等。所以，把物質產出的多少作為管理活動的產出顯然是有問題的。管理活動的產出就是信息的溝通，也就是問題的解決。
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