【導(dǎo)讀】序號(hào)項(xiàng)目審查欄是尚可否。心中有一位期待中的管理者或可作為目。標(biāo)的管理者，并努力和他們一樣。而且對(duì)該內(nèi)容加以說(shuō)明。重新認(rèn)識(shí)公司的方針、期待，以及公司內(nèi)。人員等溝通，了解他們的期盼。掌握部門(mén)的實(shí)際情況及部屬的行為，并且。10建立任務(wù)執(zhí)行的確切目標(biāo)，并且有計(jì)劃與。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，為了取得上司、相關(guān)職責(zé)。的管理者，或相關(guān)人員等的協(xié)作或擁援。收集整理任務(wù)執(zhí)行中所需的必要情報(bào)，資。掌握所花費(fèi)的時(shí)間，對(duì)于該積極解決的事。言行一致，而且會(huì)率先行動(dòng)。者交換信息、資料，進(jìn)行協(xié)商或舉辦研討。徹底讓部屬知道必須遵守的公司紀(jì)律、部。門(mén)規(guī)范行為準(zhǔn)則，并要他們嚴(yán)格遵守。實(shí)施安全、進(jìn)行安全教育，以及促進(jìn)身體。屬的能力，引發(fā)其主動(dòng)性，策謀發(fā)揮其能。意見(jiàn)，共同努力完成任務(wù)。訂立計(jì)劃之外，還必須運(yùn)用職責(zé)指導(dǎo)的特。不會(huì)造成相關(guān)單位在工作上的延誤，或有。相關(guān)單位發(fā)生事故或麻煩時(shí)，能積極地給。提供其他單位支援人員時(shí)，會(huì)慎選有助于。未出現(xiàn)整體工作不順利、零件取得的延

　　

【正文】 部屬應(yīng)在小組活動(dòng)、工作座談會(huì)呀會(huì)議上提出工作中的問(wèn)題，并就解決方法發(fā)表意見(jiàn) 10 部屬與你討論如何通過(guò)問(wèn)題解決使自己有滿(mǎn)足感 ，與如何提高自己的信心，并能加強(qiáng)問(wèn)題解決方面的知識(shí) 活性管理方法考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填“ O”） 是 尚可 否 1 對(duì)于活性化的推動(dòng)，并不是采取上司叫你去做才做的被動(dòng)態(tài)度，而是本著堅(jiān)定的決心積極地提高部門(mén)的活力 2 了解公司與上司對(duì)活性化的方針 ,并能研究其目標(biāo)與推選方式 3 決定活性化的目標(biāo)時(shí)，也能考慮到職責(zé)的實(shí)況與部屬的要求 4 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 35 頁(yè) 共 41 頁(yè) 在決定目標(biāo)、擬定執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，都不會(huì)忽略部門(mén)活力的重要性 5 向部屬解說(shuō)公司或上司對(duì)活 性化的方針，直到部屬把它當(dāng)成是自己的目標(biāo)為止 6 想辦法讓部屬參與。 7 告訴部屬有并上司對(duì)他們有何期望，若是 部屬未采取行動(dòng)的話(huà)，就應(yīng)該檢討原因并謀求對(duì)策 8 找出促進(jìn)活性化所遇到的阻礙，并想辦法排除 9 掌握部屬的不滿(mǎn)與抱怨，并致力消除 10 應(yīng)定期地告訴部屬活性化進(jìn)展的程度與成果，并讓全體人員來(lái)評(píng)價(jià) 活性啟發(fā)管理考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填“ O”） 是 尚可 否 1 推動(dòng)部屬活性化的方式并非只有一種 ，而是要找出每個(gè)人的差異，并就其差異采取適當(dāng)?shù)姆绞? 2 要部屬理解、思考所負(fù)責(zé)的工作的執(zhí)行準(zhǔn)則，以及在執(zhí)行上必要的態(tài)度、能力、體力與機(jī)能 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 36 頁(yè) 共 41 頁(yè) 3 讓部屬關(guān)心所負(fù)責(zé)的工作，并交工作的重要性、能力發(fā)揮之處，以及別人所期望的事項(xiàng)解釋給部屬了解 4 批示部屬任務(wù)時(shí)，明確地以“你就是主角“的語(yǔ)氣啟發(fā)部屬的工作方式 5 援助、指導(dǎo)部屬自主地設(shè)定目標(biāo)、擬定計(jì)劃 6 部屬有自由定奪的權(quán)限，無(wú)需詳細(xì)批示也能主動(dòng)地思考 7 擴(kuò)展工作范圍、重新編排工作、替換人員以便充分利 用部屬的能力 8 讓部屬留意并思考改善方面的問(wèn)題 9 如果部屬發(fā)揮了自己的能力，或發(fā)掘出新的能力時(shí)，你不會(huì)置之不理，而會(huì)想辦法善加利用 10 部屬犯錯(cuò)或失敗時(shí)，不會(huì)是責(zé)備，反而會(huì)指導(dǎo)、鼓勵(lì)他 活性管理準(zhǔn)備考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填“ O”） 是 尚可 否 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 37 頁(yè) 共 41 頁(yè) 1 讓部屬負(fù)責(zé)特別的工作、擔(dān)任特別的任務(wù)，或交付解決的問(wèn)題 2 讓部屬對(duì)工作的執(zhí)行或行動(dòng)做自我評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)部屬運(yùn)用其結(jié)果 3 評(píng)估部屬的能力、行動(dòng)、 業(yè)績(jī)，并贊揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用于工作上，反應(yīng)于人事制度上 4 讓部屬參與職責(zé)的目標(biāo)達(dá)成或問(wèn)題解決 5 檢討部屬是否有徒勞無(wú)功或浪費(fèi)時(shí)間等情況，并加以指正 6 部屬若逐漸喪失工作士氣時(shí)，應(yīng)與部屬共同研究原因，并想辦法再啟發(fā)士氣 7 研究并整理可讓部屬輕易地工作、輕易地發(fā)揮能力所必要的事宜 8 重新評(píng)估，并加以修改業(yè)務(wù)的流程、工作或小組的編成及任務(wù)的分派 9 向部屬解說(shuō)工作的計(jì)劃，以便了解工作的預(yù)訂內(nèi)容 10 檢討是否能將部屬的活性化 運(yùn)用于公司的人事政策，以及制度方面 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 38 頁(yè) 共 41 頁(yè) 職能活性考核表 序號(hào) 項(xiàng)目 審查欄（在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)填“ O”） 是 尚可 否 1 部屬會(huì)關(guān)心公司及上司活性化的方針，并與同事共同討論 2 部屬會(huì)把部門(mén)的目標(biāo)當(dāng)作是自己的目標(biāo)，而且對(duì)于完成的方法也會(huì)積極地提出意見(jiàn) 3 執(zhí)行所負(fù)責(zé)的工作時(shí)，部屬能掌握必要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)，以及進(jìn)展的程度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并能提出意見(jiàn)可提案 4 部屬對(duì)自己能力的認(rèn)識(shí)，與你所的評(píng)價(jià)，兩者之間的差距不遠(yuǎn) 5 部屬了解自己承擔(dān)工作的重要性 6 部屬對(duì)目前所從事的工作感到合適與滿(mǎn)足 7 為了避免承擔(dān)的工作發(fā)生過(guò)失、錯(cuò)誤或意外 ,部屬能確實(shí)依照預(yù)定計(jì)劃實(shí)行 8 與基事事指示，部屬更喜歡具有思考空間的指示 9 即使不指示，部屬也能思考自己該做的事，并積極地去做 10 發(fā)生過(guò)失，失敗，意外，抱怨時(shí)，或工作的結(jié)果不佳時(shí)，部屬會(huì)主動(dòng)研究對(duì)策 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 39 頁(yè) 共 41 頁(yè) 1１ 如果擴(kuò)展工作的范圍，分派較困難的工作，給予自由適量的空間，部屬就會(huì)積極地去做 １ 2 推行工作的重新編排、替、多元化時(shí)，部屬會(huì)積極地 協(xié)助 １ 3 部屬在承擔(dān)負(fù)責(zé)范圍以外的工作，或新任務(wù)時(shí)，不會(huì)不情愿，而公積極地樂(lè)于接受 １ 4 部屬能決定目標(biāo)，研究執(zhí)行的方法，并主動(dòng)地執(zhí)行 １ 5 部屬會(huì)自我評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行與行動(dòng) １ 6 部屬會(huì)不斷地提出改善方案 １ 7 部屬會(huì)積極地呈報(bào)問(wèn)題點(diǎn)、意見(jiàn)、信息 １ 8 部屬會(huì)協(xié)助提高工作目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，或所需能力的程度 １ 9 部屬會(huì)憑著執(zhí)行工作來(lái)提高自己的能力 ２ 0 部屬為了發(fā)揮自己的能力，會(huì)與管理者商討，并提出想做的事 ２１ 部屬能在職責(zé)交談會(huì)或集會(huì)中，商討如何促進(jìn)團(tuán)體合作 ２２ 部屬能以小組的目標(biāo)視為自己的目標(biāo)，并協(xié)議致力完成目標(biāo) ２３ 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 40 頁(yè) 共 41 頁(yè) 部屬會(huì)商討如何共同完成小組的目標(biāo)，并付諸行動(dòng) ２４ 為決定完成小組目標(biāo)的方法，部屬們會(huì)積極地提出意見(jiàn)，并加以匯總歸納 ２５ 為完成小組目標(biāo)，部屬會(huì)分派任務(wù)，樂(lè)于分擔(dān)工作，努力實(shí)踐 ２６ 部屬應(yīng)評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成，并能善加利用評(píng)價(jià)的結(jié)果 ２７ 平時(shí)部屬就會(huì)協(xié)議，并決定該如何樸素配合，合作哪些具體的工作 ２ ８ 部屬會(huì)討論并完成合作前的準(zhǔn)備工作 ２９ 部屬會(huì)編制小組來(lái)從事問(wèn)題解決或改善 ３０ 部屬會(huì)積極參與職責(zé)的各項(xiàng)活動(dòng)，提出意見(jiàn)或提案，并執(zhí)行決定的事項(xiàng) ３１ 部屬會(huì)樸素肯定能力，并坦率地征詢(xún)且尊重別人的意見(jiàn) ３２ 在小組中，部屬能樸素了解彼此的工作，并商談合作事宜 ３３ 部屬會(huì)彼此給予建議、交換住處，并充分利用 ３４ 部屬會(huì)確實(shí)執(zhí)行自己該做的事，而且不會(huì)妨礙到其他同事 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 41 頁(yè) 共 41 頁(yè) ３５ 部屬會(huì)遵守規(guī)則、行動(dòng)基準(zhǔn)、職責(zé)的協(xié)議事項(xiàng)，并且不會(huì) 贊成其他同事的困擾 ３６ 部屬能彼此確實(shí)地傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)、轉(zhuǎn)達(dá)事項(xiàng) ３７ 部屬能無(wú)視身份、年齡、性別等，直率地討論事情 ３８ 部屬能商討、決定及實(shí)行小組共同的行動(dòng)目標(biāo) ３９ 部屬能肯定自己小組的優(yōu)點(diǎn)（引以自豪的地方便面。并認(rèn)為自己的小組是杰出的一組 ４０ 部屬能致力于與其他小組合作