職業(yè)經(jīng)理人精華課程--優(yōu)勝競爭策略(ppt40)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 13:19本頁面
【導(dǎo)讀】共好內(nèi)訓(xùn)強效教材。大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEO. 集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理。企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管。中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念。使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略。協(xié)助學(xué)員SWOT分析及優(yōu)勢法則。強化小組互動、啟發(fā)創(chuàng)意解決方案。強化學(xué)員引導(dǎo)企業(yè)進入獲利區(qū)能力。運用個案教學(xué)、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、內(nèi)化相關(guān)知識。競爭策略的分類與情報系統(tǒng)的策略制定。推動產(chǎn)業(yè)競爭的五大力量。競爭中的標(biāo)桿學(xué)習(xí)與基本戰(zhàn)略形式描述。產(chǎn)品差異或標(biāo)新立異策略。市場細(xì)分或目標(biāo)集聚策略。標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程。控制成本因素，強化成本優(yōu)勢。重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢。開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢。優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢。發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢。競爭定位的可行性。進攻策略的組織者。目標(biāo)市場需求結(jié)構(gòu)與增長。確定競爭對手的相對優(yōu)勢。防御的組織機制與決策模式
【正文】 有機體。價值鏈的每個 環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，改變其中任何一環(huán)都會 影響其它環(huán)節(jié)。例如，較貴的原材料也許可以 減少服務(wù)方面的開支，但可能增加內(nèi)勤開支。 2020/9/19 35 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 amp。 銷售 對內(nèi)供應(yīng) 制造運營 對外發(fā)貨 服務(wù) 市場營銷 amp。 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 這種做法稱之為資源外部化。 資源外部化往往更有 效率。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 2020/9/19 36 四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系 競爭景框 產(chǎn)業(yè) 景框 細(xì)分 景框 縱向 景框 地理 景框 價值鏈 組織 結(jié)構(gòu) 2020/9/19 37 單元四、把公司帶入獲利區(qū) ? 最大風(fēng)險和最大贏利都在于政治 —— 對宏觀經(jīng)濟的把握 ? 產(chǎn)品開發(fā)致勝之獲利策略模式 ? 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式 ? 實用優(yōu)勝競爭策略之訣竅 ? 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條 2020/9/19 38 案例 上海 APEC會議 微軟受益 ? 微軟敏銳認(rèn)識到 APEC上海會議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點； ? 比爾 蓋茨調(diào)整了微軟在中國的一些策略，與上海市政府簽署共同推進軟件業(yè)發(fā)展的備忘錄。 2020/9/19 39 案例 本田與雅馬哈之戰(zhàn) ? 本田與雅馬哈一直是日本摩托車市場上兩個主要的競爭對手； ? 在 1982年元月雅馬哈摩托車總裁小池久雄宣布對本田挑戰(zhàn)，本田接受挑戰(zhàn)并作出行動： ? 到 1983年 3月雅馬哈負(fù)債總額達 10億美元， 把摩托車工業(yè)第二的寶座，拱手讓給了鈴木。 2020/9/19 40 謝謝大家！
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