【正文】 作一個(gè)沒有興趣的工作 找一個(gè)沒有興趣的男人或女人 ? 有錢人三大悲哀： 覺睡不著 酒喝不醉 錢花不完 ， ? 社會(huì)壓力評(píng)量表 配偶死亡 壓力 100分 離婚 壓力 73分 分居 壓力 65分 在監(jiān)獄里 壓力 63分 家里親人死亡 壓力 63分 自已重傷或生病 壓力 53分 結(jié)婚 壓力 50分 割職 壓力 47分 跟前配偶離婚再結(jié)婚 壓力 45分 退修 壓力 45分 ， ? 成功的男人，回家通常是不修理太太的，了不起的男人，在外面是總司令，回家是二等兵，一個(gè)男人如果在外事業(yè)非常順利，他們回家后像貓一樣，為什么？不需要表現(xiàn)。在外面受盡挫折，回家就拿太太出氣，于是太太就成了拳擊的對(duì)手，這感男人其實(shí)是有挫敗感的。 ? 做生意從來不能拿自己的家去底壓，房子是家里人的命，不能讓自己的孩子和太太睡在風(fēng)雨里。所以做生意切不能底壓家產(chǎn)。 ? 給一個(gè)人一些期許，表示他的重要是非常的好的。 ， ? 兩個(gè)人在一起不能同一天兩個(gè)人都統(tǒng)統(tǒng)生氣，誰生氣，另外一個(gè)人沒有發(fā)怒的權(quán)力。 ? 中國主管死陰沉著臉，就不愿意去夸獎(jiǎng)，中國的爸爸也常常莫明其妙，對(duì)子女的成就不給予一個(gè)肯定，所以都造成他們的壓力，你的員工在你的底下，在工作當(dāng)中因?yàn)槟銢]有期許，所以他一直承受一種壓力，你為什么不愿意適當(dāng)?shù)谋響B(tài)，這就是所謂的一個(gè)安慰和期許。 ， ? 部下有了成就就要肯定他，所以部下承受壓力的時(shí)候，你輕輕拍他的肩膀或背，敲他的桌子，帶他出去吃個(gè)便飯，對(duì)他都是一種安慰，一種鼓勵(lì)，一些主管連這種事情都不舍的做。 ? 面對(duì)逆境，大家要沉著，面對(duì)壓力調(diào)整情緒。 ? 年輕的時(shí)候發(fā)瘋一樣賣命的干，能很快提升，一個(gè)成功的男人背后不是有位偉大的母親，就是有位偉大的妻子。 ， ? 情況許可時(shí)，多讓部屬參與自己的決策，要一直認(rèn)為他們也是優(yōu)秀的，他們?cè)谇熬€打仗，看到的不少于你，他們面對(duì)敵人，知道的情報(bào)很多，你為什么不讓他參與你的決策？我們總認(rèn)為我們比較高，經(jīng)驗(yàn)比較多，站的位置在上面，其實(shí)有時(shí)不是這個(gè)樣子，因?yàn)樽隼习宓挠袀€(gè)很悲哀的事情，因?yàn)槔习遄约宏P(guān)在一個(gè)房間里面，不知道外面發(fā)生了什么事情，下邊的人是耳目，但下邊不講話，他就瞎了，聾了。 ， ? 把辦公室搞的一隔一隔的，那樣人與人之間就沒有了溝通的管道，大家上班時(shí)就只看到一個(gè)頭。 ? 不忙的時(shí)候要幫助別人，要自動(dòng)自發(fā)，不是等主管來給分配任務(wù)。 ? 不要讓部屬加班看成是家常便飯，天天加班表現(xiàn)的很有向心力，這叫做錯(cuò)誤的文化。 ? 你的部屬有壓力，你要和他共同舒解這個(gè)壓力。 ? 成功屬于不斷學(xué)習(xí)的人。 ， 完 2022年 4月 6日星期四 2時(shí) 55分 13秒 ， 附 : ? 能夠成功應(yīng)以挑戰(zhàn)的企業(yè)將獲得領(lǐng)先其競爭對(duì)手的無可質(zhì)疑的優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈儾粌H能在對(duì)客戶和市場變化的反應(yīng)方面獲得成功，還能以更快的速度，更高的效率把產(chǎn)品推向市場。 ? 熱情大于理智，理念重要可操作性。 ? 市場沒有問題的時(shí)候，就需要找到準(zhǔn)確的市場定位。 ， 附： ? 老一代人的年齡層次，知識(shí)結(jié)構(gòu)，閱歷背景與現(xiàn)在我們差別很大，所以做事情多講究技巧，不可直面迎擊，退一步海闊天空。 ? 一個(gè)人在企業(yè)里賺了十萬塊錢，和用十萬塊錢做企業(yè)，給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值是不一樣的，因?yàn)檗k企業(yè)是為了解決就業(yè)，讓更多的人有了生存的機(jī)會(huì)，同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造了稅收，所以我們也明白，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不僅僅是賺錢賺了多少，最重要的是看他的社會(huì)價(jià)值。 ， 附： ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人什么都管的話，管理規(guī)范就無法形成。 ? 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是為掙錢，做企業(yè)的最終目的可能還是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，在自身愿望得到滿足之后，去想怎么去幫助別人，回報(bào)社會(huì)，也許有人認(rèn)為這是唱高調(diào)，但事實(shí)上，成就感可能就是在回報(bào)社會(huì)時(shí)，在別人的目光中體現(xiàn)。 ， 附 : ? 傾聽員工心聲，許多令人不滿的問題可以通過輔導(dǎo)或咨詢得到解決。 ? 留心員工面臨的問題，因?yàn)檫@些問題會(huì)影響他們的工作。 ? 有一種情緒狀態(tài)叫激情，它催人奮進(jìn)，激情與成功有約。 ， 附： ? 優(yōu)秀的管理人員就像優(yōu)秀的教練員一樣，他們了解員工潛能，熟知應(yīng)如何鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作，如果提高員工的知識(shí)水平，輔導(dǎo)行為應(yīng)貫穿于管理過程的始終，不應(yīng)僅限于成績考核及年度評(píng)估，作為經(jīng)理，應(yīng)主動(dòng)幫助員工確立工作目標(biāo)，不時(shí)鼓勵(lì)員工向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)，并討論員工的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，當(dāng)接受輔導(dǎo)的員工贏得了信心，并取得一定成績后，他們會(huì)自覺確立更高的個(gè)人目標(biāo)，以求改進(jìn)工作。 ， 高明的應(yīng)對(duì)工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施（如心理指導(dǎo)） ? 建立 “ 無事不可談 ” 的良好溝通管道，讓部屬的心聲有傾訴對(duì)象。 ? 讓每個(gè)人都知道你對(duì)他們?cè)诠ぷ魃嫌泻纹谠S。 ? 只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作。 ， 高明的應(yīng)對(duì)工作壓力之道 ? 不要把部屬累垮，但是也不要讓部門出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人。 ? 鼓勵(lì)部屬到公司外面用餐和下午茶，呼吸新鮮空氣。 ? 不要在部屬面前擺出一副累畢了的樣子，緊張兮兮的模樣，以免傳染病情。 ? 不要讓部屬把加班視為家長便飯。 ? 克制，執(zhí)行，謙遜 ， 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： ? 針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實(shí)戰(zhàn)班 ? 針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班 ? 針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財(cái)務(wù)管理 \生產(chǎn)運(yùn)營管理 ? 針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程： 團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 ， THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)：