聯(lián)想總監(jiān)操作手冊(ppt32)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:13本頁面
【導讀】我該如何準備述能？了解要述哪些核心能力，學習每項能力的具體含義。仔細閱讀個人的背景資料（包括02P值和Q值、民主評議、對自己從02Q1以來的能力狀況進行系統(tǒng)總結，用典型事件。提前邀請4－6名業(yè)務聯(lián)系緊密的部門同事或下屬參加您的。了解述能會的一些注意事項。為什么用“述能”代替“述職”？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。進行總結，并分析自己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力。由于績效考核關注的主要是業(yè)績，因此不需要再進行述職。業(yè)績提高奠定基礎。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)成。及客戶意識和服務客戶的能力。信任、員工輔導。知人善用，激勵、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團隊氛圍。然后，圍繞“優(yōu)劣勢”搜集典型事例（選擇的典型事例要能。夠充分展現(xiàn)您的優(yōu)劣勢）。參考近1－2年的P值和Q值考核成績確定，
【正文】 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進取心 ?服務客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導 ?授權與信任 ?結果導向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 進取心： 維持優(yōu)勢時的危機感 ?能得 90分的工作，決不滿足于 89分，會爭取超過 90分 ?全情投入負責的每一件事 一份 《 對話 》 采訪意向單 更傾向于在其位，謀其政！ 更多的是對當前和短期的上進，缺乏對長遠的上進。 個人理解 行為事件 感受體會 優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 授權與信任、員工輔導： 考察員工能力后充分授權與信任，做適時建議。情勢結合，抓住關鍵問題做適時輔導 個人理解 行為事件 感受體會 一個員工的去留 能者多勞！ 對下屬的授權和信任不夠。 劣勢回顧 事 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進取心 ?服務客戶 ?溝通與影響力 ?員工輔導 ?授權與信任 ?結果導向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 劣勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 個人理解 最遺憾行為事件 結果導向： 為了做事情而做事，目標不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次 XX項目 個人感受 如果目標不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的 劣勢分析 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 事 短期 長期 戰(zhàn)略制定： 覺得離自己很遠； 戰(zhàn)略傳承： 滿足于自己的理解； 經(jīng)營敏感： 遠離前端，觸角遲鈍； 個人理解、感受 最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃 個人感想（自選） 公司戰(zhàn)略大轉折時我的思考： 我的位置？ 我的目標？ 我的價值？ 管理要上臺階 ， 做為中層干部 ， 不僅僅要考慮業(yè)務 ， 還要思考愿景 ， 要帶領大家做得更好 。 下一步發(fā)展（自選） 管理戰(zhàn)略能力： 理解戰(zhàn)略 —— 傳承戰(zhàn)略 —— 共同落實戰(zhàn)略分解目標 創(chuàng)新能力： ?先進專業(yè)理念輸入：書本＋交流＋實踐 請大家多指導！ 回剛才的主頁面
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