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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定(doc)-人力資源綜合-資料下載頁

2025-08-09 11:23本頁面

【導(dǎo)讀】職責(zé)確定集團(tuán)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局;探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇,抓住發(fā)展機(jī)會,培育新產(chǎn)業(yè)。按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。職責(zé)從事資本運(yùn)營方面的技術(shù)、市場、政策研究;資本運(yùn)營方案的擬定與組織實(shí)施;集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化。從事產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、技術(shù)改造等產(chǎn)品經(jīng)營活動。權(quán)力集團(tuán)公司、子公司資本運(yùn)營方案的論證、審核與組織執(zhí)行、監(jiān)督控制的權(quán)力。期工作;負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目投資計(jì)劃的論證、審批。職責(zé)統(tǒng)一處理銀企關(guān)系;統(tǒng)一使用融資渠道,保證集團(tuán)發(fā)展資金需求;統(tǒng)一資金管理,統(tǒng)一進(jìn)行資金結(jié)算。務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。對下屬事業(yè)部以及各部門進(jìn)行審計(jì)并根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理意見的權(quán)力。權(quán)力集團(tuán)公司員工、子公司及其事業(yè)部經(jīng)營班子的人事管理權(quán)和集團(tuán)內(nèi)對外人事關(guān)系的處理權(quán)。一管理集團(tuán)信息刊物。

  

【正文】 權(quán)限管理;為子公司生產(chǎn)經(jīng)營提供信息服務(wù);統(tǒng)一管理集團(tuán)信息刊物。 根據(jù)本單位經(jīng)營需要收集相應(yīng)信息、向集團(tuán)公司相關(guān)部門提供有關(guān)信息,彌補(bǔ)集團(tuán)公司信息管理缺陷;負(fù)責(zé)按規(guī)定輸入和查閱相應(yīng)信息。 權(quán)力 內(nèi)部信息獲取權(quán)限分配、管理的權(quán)力;集團(tuán)公司公司信息管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查的權(quán)力。 要求集團(tuán)公司提供相應(yīng)信息服務(wù)的權(quán)力;按信息管理制度規(guī)定查閱權(quán)限范圍內(nèi)信息的權(quán)力。 計(jì)劃管理 職責(zé) 制訂集團(tuán)公司年度工作綱要,制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn);批準(zhǔn)集團(tuán)各部門年度工作計(jì)劃和各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃;批準(zhǔn)各 部門及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 制訂子公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;制訂年度經(jīng)營計(jì)劃及年度預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并實(shí)施;執(zhí)行集團(tuán)公司計(jì)劃管理規(guī)范 權(quán)力 集團(tuán)、各子公司計(jì)劃、預(yù)算的審批權(quán)和計(jì)劃管理制度執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢查權(quán)。 根據(jù)制度推行子公司計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)施;要求集團(tuán)公司提 供指導(dǎo)性發(fā)展綱要和年度工作計(jì)劃的權(quán)力。 4 組織管理 職責(zé) 確定集團(tuán)組織框架,不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式;根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè) 立新的事業(yè)單位;批準(zhǔn)子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。 提出子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 ; 根據(jù)科學(xué)合理的原則明確各部門的崗位設(shè)置。 權(quán)力 集團(tuán)、各子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的審批權(quán)。 提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案建議的權(quán)力。 市場管理 職責(zé) 通過企業(yè)品牌和企業(yè)形象管理樹立企業(yè)的市場形象。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的新市場開拓和新客戶開發(fā);產(chǎn)品價(jià)格的 統(tǒng)一制定與管理;產(chǎn)品市場的統(tǒng)一管理。 權(quán)力 審核子公司價(jià)格政策、市場管理制度的權(quán)力。 根據(jù)公司的理念管理和形象管理要求,自主開展產(chǎn)品價(jià)格 與市場的管理工作的權(quán)力。
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