韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究(ppt14)-管理案例-資料下載頁
2025-08-09 11:13本頁面
【導(dǎo)讀】亞洲金融危機(jī)對韓國企業(yè)多元化的。韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮。1998年底，韓國5大企業(yè)集團(tuán)決。LG集團(tuán)集中發(fā)展石油化工、信息通。現(xiàn)代集團(tuán)致力于建筑、重工業(yè)、電。鮮京集團(tuán)成為能源、化工和電子通。三星集團(tuán)經(jīng)營電子、金融、物產(chǎn)和。大宇集團(tuán)專營重工業(yè)和汽車制造業(yè)。1982年，大宇汽車公司正式成立。在國內(nèi)有5家生產(chǎn)廠，海外有。1999年7月19日，大宇宣布以金宇。名下屬公司的總經(jīng)理宣布辭職，經(jīng)濟(jì)騰飛使企業(yè)產(chǎn)生“大馬不。但大宇認(rèn)為只要提高開。于是繼續(xù)大量發(fā)行債。券，進(jìn)行“借貸式經(jīng)營”，1999年8月韓國大宇集團(tuán)因逾期近。2020年9月被美國通用汽車公。大宇集團(tuán)的破產(chǎn)是其粗放式經(jīng)營。韓國財(cái)團(tuán)多受家族企業(yè)控制，經(jīng)。?；ハ鄥⒐桑_展各種關(guān)聯(lián)交易。金宇中因涉嫌偽造假帳獲取并非。大宇汽車破產(chǎn)的啟示?？抠J款、舉債經(jīng)營，盲目擴(kuò)張，兼并不是目的，擴(kuò)張。船大能抵御風(fēng)浪，但掉頭也難。信息社會(huì)里，越是“巨無霸”企。汽車企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的“形象代
【正文】 ?大宇汽車的破產(chǎn) ， 不僅使韓國近2萬名工人失業(yè) ， 而且對國內(nèi)外60萬名職工產(chǎn)生直接影響 ， 并對韓國經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊 ?金宇中因涉嫌偽造假帳獲取并非法轉(zhuǎn)移 200億美元貸款 ， 于 2020年 2月 8日遭韓國檢查廳通緝 ， 現(xiàn)下落不明 2020/9/18 企業(yè)戰(zhàn)略管理 /馬春光 154 韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究 ?大宇汽車破產(chǎn)的啟示 ?靠貸款 、 舉債經(jīng)營 ， 盲目擴(kuò)張 ，絕難長久 。 兼并不是目的 ， 擴(kuò)張必須有利潤支撐 ?船大能抵御風(fēng)浪 ， 但掉頭也難 。大規(guī)模不是萬能的 ， 我國汽車企業(yè)動(dòng)輒就要上 “ 30萬輛的規(guī)模 ”， 值得三思 ?信息社會(huì)里 ， 越是 “ 巨無霸 ” 企業(yè) ， 越要對市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常敏感 ， 及時(shí)進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略調(diào)整 ?汽車企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的 “ 形象代言人 ” ， “ 舊經(jīng)濟(jì) ” 和 “ 新經(jīng)濟(jì)” 結(jié)合是汽車產(chǎn)業(yè)的必由之路
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