最新大紅屯公司薪酬制度(14篇)-資料下載頁
2025-08-14 12:22本頁面
【正文】 班工資。部門業(yè)務主管(含主管)以上的員工不適用以上關于加(值)班的規(guī)定。公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司董事會審議通過的年度考核目標,結合各部門任務實際完成情況及員工績效和工作表現(xiàn),負責制定年度獎金的發(fā)放標準。公司人力資源部負責具體實施。具體標準及考核辦法見《獎勵實施暫行辦法》。公司除完成考核目標外,對員工在其它方面取得重要榮譽或重大成就時,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批同意,可計發(fā)榮譽獎金。員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發(fā)。工資計算期間為:正式員工的崗位基準工資計算期間為上月一號至月末。工資支付的時間為:崗位基準工資于每月十日支付。績效工資于每月二十日支付。獎金在董事會對公司上年度財務決算及相關事項審議后一個月開始支付。如遇支付工資日為休假日,則提前或順延一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時,財務部應提前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權,負責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監(jiān)督,對違反本管理辦法的行為有處罰權。人力資源部負責員工薪酬發(fā)放明細的核定。財務部負責具體薪酬發(fā)放事宜。員工薪酬結構及水平屬公司商業(yè)機密,人力資源部及財務部應切實做好保密工作。本辦法自xx年xx月xx日起實施,具體實施辦法由公司人力資源部負責解釋。大紅屯公司薪酬制度篇三目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，依據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。管理機構
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1