最新醫(yī)院目標(biāo)績效考核工作匯報(bào)材料醫(yī)院績效考核工作總結(jié)報(bào)告(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:30本頁面
【正文】 崗與退養(yǎng)—→委托物業(yè)管理。效果：優(yōu)勝劣汰，解決了后勤人員臃腫，人浮于事的狀態(tài)。：用人雙向選擇。雙向互求—→科主任有權(quán)挑選員工—→員工也可選擇崗位。效果：發(fā)揮各崗位職工的創(chuàng)造潛能，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，一專多能的開展工作。二、建立競爭上崗的用工機(jī)制在合理定編的基礎(chǔ)上，崗位公開、條件公開、程序公開。運(yùn)用：中層管理干部的選拔工作。后勤人員的分流工作。增設(shè)崗位的人員確定。專業(yè)技術(shù)人員引進(jìn)和畢業(yè)生的挑選工作。采取的辦法：公開職位—→報(bào)名—→資格審查—→筆試—→面試—→ 群眾測評(píng)—→組織考察—→任命公示三、建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，完善考核辦法中層領(lǐng)導(dǎo)干部按任期目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書（年度任務(wù)指標(biāo)、醫(yī)療指標(biāo)、科研指標(biāo)、精神文明指標(biāo)）安全責(zé)任書：不發(fā)生任何上報(bào)性安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生等級(jí)以上醫(yī)療事故。計(jì)劃生育責(zé)任書：計(jì)劃生育“五率”達(dá)標(biāo)。：細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制。與崗位掛鉤優(yōu)秀—→評(píng)先—→使用與升遷末尾淘汰—→降職降薪—→調(diào)整崗位—→實(shí)施低聘或待崗處理 與職稱聘任掛鉤—→評(píng)聘分離—→無編制、無突出表現(xiàn)—→低聘 與確定關(guān)鍵崗位掛鉤—→臨床醫(yī)師中20％確定為關(guān)鍵崗位—→動(dòng)態(tài)性管理—→年度考核一次性獎(jiǎng)勵(lì)。四、績效考核的具體內(nèi)容醫(yī)院實(shí)施績效考核分為三個(gè)層面：（含副主任、護(hù)士長）的績效考核對(duì)員工的績效考核根據(jù)不同系列可分為：對(duì)科室的績效考核行政職能部門的考核對(duì)行政職能部門的考核共分為三個(gè)層面：（占80%）；（占10%）；（占10%）臨床醫(yī)技科室的考核：業(yè)務(wù)收入、收支差指標(biāo)；門診人次、出院人次指標(biāo)；藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例等。：入院診斷與出院診斷符合率；入院三日確診率；門診、病房危重病人搶救成功率；門診處方合格率；門診病歷合格率；申請(qǐng)單合格率；甲級(jí)病案率；院內(nèi)感染率；傳染病漏報(bào)率；護(hù)理技術(shù)操作合格率；特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率；基礎(chǔ)護(hù)理合格率；四種護(hù)理表格書寫合格率等。：醫(yī)療技術(shù)立項(xiàng)與新項(xiàng)目開展；科室專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文數(shù)量；科室人員“三基”考試合格率等。：患者滿意度；病人投訴率；醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故、安全事故等。：科室工作質(zhì)量、科室管理水平、科室工作效率、科室品牌形象等。注：以上第1項(xiàng)指標(biāo)按實(shí)際完成
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