最新二級醫(yī)院績效考核工作總結匯報(五篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:06本頁面
【正文】 率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率，門診處方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務收入的百分比，門診處方平均費用，住院平均費用；（2）護理質(zhì)量；（3）公共醫(yī)療服務；（5）輔助科室；（6）財務管理，包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理，經(jīng)費支出實行預算制，嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律和會計核算制度。（7）藥房質(zhì)量。（三）、服務數(shù)量根據(jù)各崗位，結合愛眼醫(yī)院實際，工作完成一定任務。（四）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個員工實行滿意度測評。（五）否決性指標是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯事故以及醫(yī)德醫(yī)風敗壞的實行一票否決，當月有否決票的無績效工資。（六）、考勤（1）嚴格實行24小時值班制度；（2）每天自覺按時上下班、值班和交接班；（3）按時參加集體會議和學習；（4）喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。（六）、考核標準（1）員工根據(jù)考核細則的要求，采取百分制考核標準：德、勤、指標占45%、服務質(zhì)量指標占35%、群眾滿意度指標占20%。在考核中，各項分值扣完為止，不執(zhí)行負分制。（2）院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)督管理局考核；院考核領導小組按照績效考核方案結合日常工作公平、公正地為每位員工打分，然后將考核結果在院內(nèi)公示三天，若無異議再上報市局備案。（七）考核時間：20xx年12月18日。（八）、考核結果全院在職員工35人，院長由市董事會進行考核，應考核34人，實際考核34人95分以上20人，90—94分以上14人，經(jīng)公示三天無異議。二級醫(yī)院績效考核工作總結匯報篇五20xx年下半年，我院領導班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》平衛(wèi)04號文件精神，成立了績效考核領導小組，以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率，更好的為病人服務，推進醫(yī)院建設和發(fā)展為目的，以堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實施方案。現(xiàn)將績效考核工作總結如下：一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標準和績效分配方草案，經(jīng)院委會、各科室主任護士長多次修改，職代會討論全體通過方案。二、組織全院職工學習了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標準。三、考核分定期考核與平時考核、院領導考核與科室考核相結合，院內(nèi)考核由分管領導負責對各線的考核，科主任、護士長負責對本科室人員的考核，每兩月考核一次，考核結果與獎金掛勾。四、加強了成本管理，對各科室財產(chǎn)器械進行了盤底建賬，建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定。五、對全院成本進行了分項分科室登記，每月匯總反饋，為領導提供了各項成本費用開支情況，各科室成本節(jié)約意識大大增強，杜絕了長明燈、長流水。六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性，今年病人比去年住院病人增加66%，醫(yī)務人員的主動服務意識增強，病人滿意度達98%，杜絕了醫(yī)療護理投訴。存在問題：一、有的干職工對績效考核的目的意義認識不夠。對成本核算難以接受。二、績效考核工作經(jīng)驗不足。整改措施：一、加強對管理人員的績效考核培訓。二、每季對醫(yī)院成本進行分析，掌握成本數(shù)據(jù)。
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