最新員工管理考核制度細則員工管理考核辦法(4篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:22本頁面
【正文】 源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。1．2．在營運部未正式發(fā)布批準任命之前，員工晉升加薪后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核1．5．營運部根據(jù)門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和審核，每月20日之前各店負責(zé)人根據(jù)店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試后準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經(jīng)理處匯總，營運部根據(jù)實際工作情況安排將于當月2325日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質(zhì)（10%）三方面進行考核?？偡诌_80分及以上及達到加薪標準。組織晉升考核評估工作2．1．晉升考核評估工作原則2．1．1．充分尊重原則營運部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。員工晉升任命3．1．營運部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3．2．任命公函將采用以下兩種方式進行。3．2．1．門店內(nèi)部公告或營運部微信群公布。3．2．2．公司內(nèi)部公告欄公告。第四條 注意事項各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。特例需由營運部上報公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。所以晉升/晉級加薪人員必須通過營運部晉級評估后方可任命。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)由營運部負責(zé)起草、解釋。泰熙家（重慶）營運部20xx年3月員工管理考核制度細則 員工管理考核辦法篇四第一條目的為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源。創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條適用范圍本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。第四條考核內(nèi)容工作業(yè)績（占80%）：
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