20xx年邁瑞生物醫(yī)療電子公司采購(gòu)部kpi考核方案doc-采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 10:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】采購(gòu)工程師應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商資源開發(fā)部盡可能開發(fā)采購(gòu)周期相對(duì)。較短的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)說明同時(shí)考核絕對(duì)值和相對(duì)值兩個(gè)指標(biāo)，絕對(duì)值作為獎(jiǎng)金依據(jù)，絕對(duì)值考核工作績(jī)效。指標(biāo)含義以每個(gè)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的庫(kù)存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購(gòu)對(duì)庫(kù)存金額的協(xié)助。相關(guān)說明采購(gòu)工程師必需協(xié)助對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。出現(xiàn)一次扣50%，兩次以上全扣。采購(gòu)訂單必需在1個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無故缺席扣10分/次，
【正文】 退一次扣 4分 /次，無故缺席扣 10 分 /次， 報(bào)告 20 每周 /月度報(bào)告不填寫或不規(guī)范扣 10 分 /次 工作處理 10 每查出一次工作延誤扣 10 份 被投訴 20 每月每被投訴一次扣完 20 分 員工工作規(guī)范度 =∑實(shí)際得分： 部門經(jīng)理工作規(guī)范度 =部門內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分： 實(shí) 際 得 分 =KPI 指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分 *80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分 *20% 溝通記錄： 員工確認(rèn)： 部門經(jīng)理確認(rèn)： 采購(gòu)部 KPI 考核表 被考核人職務(wù) : 采購(gòu)員 部門名稱 采購(gòu)部 被考核人姓名 KPI 指標(biāo)完成情況 項(xiàng)次 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 實(shí)際 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 實(shí)際評(píng)分 1 采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù) 75% 2 及時(shí)到貨率 25% 3 4 5 6 KPI 指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分： 工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)） 項(xiàng)目名稱 滿分 扣分細(xì)則 實(shí)際得分 備 注 工作指引執(zhí)行 30 每查出違反工作指引一次扣分 15 分 會(huì)議 10 遲到 /早退一次扣 4分 /次，無故缺席扣 10 分 /次， 培訓(xùn) 10 遲到 /早退一次扣 4分 /次，無故缺席扣 10 分 /次， 報(bào)告 20 每周 /月度報(bào)告不填寫或不規(guī)范扣 10 分 /次 工作處理 10 每查出一次工作延誤扣 10 份 被投訴 20 每月每被投訴一次扣完 20 分 員工工作規(guī)范度 =∑實(shí)際得分： 部門經(jīng)理工作規(guī)范度 =部門內(nèi)員工工作規(guī)范度平 均得分： 實(shí) 際 得 分 =KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分 *80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分 *20% 溝通記錄： 員工確認(rèn)： 部門經(jīng)理確認(rèn)：
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