采購部20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-05 07:29本頁面
【導(dǎo)讀】回顧過去的2020年度，對(duì)于采購部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，在2020年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。段，后續(xù)需要雙方的共同努力。2020年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供應(yīng)商。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。季度，呈遞增的趨勢(shì)。
【正文】 完善供應(yīng)商的管理工作； 5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商， 爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要 高層 領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行 ）； 6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？ 1. 核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前服務(wù)的需要； 2. 采購物料及時(shí) 回貨，沒有 出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生產(chǎn)進(jìn)度的事故； 3. 沒 出現(xiàn)采購對(duì)賬上面的錯(cuò)誤 ，各類帳務(wù)清楚明了 ； 4. 沒 出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯(cuò)誤。 對(duì)自己工作有什么不滿意的地方？ 對(duì)公司各方面的工作有什么建議？ 1. 對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。 2. 各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作 。 部門主管意見： 主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總經(jīng)理意見： 總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依 據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫， 2020年 12 月31 日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者，責(zé)任自負(fù)． 部門主管應(yīng)認(rèn)真填寫該員工年終工作的評(píng)價(jià)，作為人力資源部與總經(jīng)理對(duì)員工工作評(píng)價(jià)的依據(jù)之一． 本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管 所有相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔 工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報(bào)告，并附說明．
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