20xx年公司采購部主管年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 07:43本頁面
【導(dǎo)讀】公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，率，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。使主要原材料價格有所降低。展，較好的完成了工作任務(wù)。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)。按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。采購人員在充分了解。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)。證采購材料信息的有效追蹤。原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，使流程正常運轉(zhuǎn)。2021年將把采購模式由零。應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
【正文】 1 年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對 2021 年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。 配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉 業(yè)務(wù)。 在 2021 年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1