900114001整合體系文件-2cop001質(zhì)量策劃-iso9000-資料下載頁
2025-08-09 09:41本頁面
【導(dǎo)讀】的資源和文件，以滿足規(guī)定的需要。負(fù)責(zé)對活動實施情況的書面總結(jié)進(jìn)行評價。各部門負(fù)責(zé)編制本部門質(zhì)量策劃活動計劃，并組織實施。制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求并選用體系要素的活動。針對某一特定產(chǎn)品，項目或合同而制定的有關(guān)質(zhì)量措施，資源或活動順序的文件。部分，包括環(huán)境因素的鑒別。，發(fā)生重大事故或投訴時；下列情況時，部門經(jīng)理應(yīng)決定是否進(jìn)行正式的書面質(zhì)量策劃。以下方面是每一項活動都必須考慮的：。1）明確涉及人員的職責(zé)和職權(quán)；2）配置必要的資源，包括聘請的人員、設(shè)備和設(shè)施、技術(shù)和方法、經(jīng)費等；3）規(guī)定質(zhì)量活動的驗證時機和方法，并明確接收、認(rèn)可的準(zhǔn)則以及驗證人員。4）預(yù)測可能發(fā)生的事故，采取相應(yīng)措施，包括對人員進(jìn)行必要的應(yīng)急培訓(xùn)。5）策劃活動提出的質(zhì)量措施應(yīng)與現(xiàn)行規(guī)定相容、不矛盾，保持各項規(guī)定的協(xié)同一致。6）進(jìn)度安排等。存在的問題，分析總結(jié)等內(nèi)容。求，計劃修改的審批權(quán)限與編制相同。
【正文】 素與控制程序； 6）進(jìn)度安排等。 董事長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司級或各部門制定，涉及其它部門的質(zhì)量計劃的實施。在公司級計劃，各部門制定、涉及其它部門的計劃和各部門重大活動產(chǎn)生的計劃任務(wù)完成后，由實施部XXXX 有限公司程序文件 文件編號： COP001 文件版本： A/0 質(zhì)量策劃控制程序 頁 碼： 3/3 發(fā)行日期： 2020/03/01 門對實施情況進(jìn)行書面總結(jié)。書面總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：活動實施情況，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，存在的問題，分析總結(jié)等內(nèi)容。行政部負(fù)責(zé)對書面總結(jié)進(jìn)行評價，簽署評價意見后，報董事長審閱。各部門的質(zhì)量計劃由該部門實施，完成計劃任務(wù)后，進(jìn)行書面總結(jié) ，部門經(jīng)理審閱。 質(zhì)量計劃的修改 在實施過程中可根據(jù)情況及進(jìn)度修改質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃的修改不能降低原有的質(zhì)量要求，計劃修改的審批權(quán)限與編制相同。 ： 無
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