【導讀】對采購和供應商評選進行控制,確保所采購的物品符合質量要求。本程序適用于本公司物料用品、低值易耗品的采購和供應商評審選擇。各部門負責采購申請的提出。采購,并將采購計劃發(fā)放原料倉庫。次原料庫存情況的合理性。經理認可,金額較大的采購還應經董事長批準。理審批;外協(xié)數量大的合同應由董事長批準?!锻鈪f(xié)加工合同》應交一份給財務以便付。批,交采購人員執(zhí)行。廠家,作出固定資產資金預算,報董事長審批。需要時,可對下列所述方面進行認可或資格認可要求。外協(xié)產品驗收由技質部按有關規(guī)定執(zhí)行。進口成套設備由公司組織人員進行調試、驗收。其余物資到貨后由倉管員進行驗收。驗收不合格產生的退貨/索賠事項由負責采購的部門/人員辦理。及對供應商提供的產品或服務的確認應及時記錄于《供應商評審表》。采取糾正措施的情況進行一次綜合評定。在供應商年評審時,若評定為不合格,則應在《合格供應商清單》中將其除名。《合格供應商清單》應重新發(fā)布。