bpm-物流及配送管理4(ppt72)-物流運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-09 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】用料管理和供料運(yùn)輸。用最小的原則出發(fā)確定的訂貨批量。隨庫存量增加而減少的。需求連續(xù)、均衡，是一常數(shù)。某工廠生產(chǎn)需要甲種物資，其年需求量為365t，年訂購次數(shù)及所需費(fèi)用。例：某公司以單價(jià)10元每年購入某種零部件。信息的采集與反饋。采用合理的運(yùn)輸方案。成品的輸送、配送中心與營業(yè)所之間的輸送，JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極。JIT采購是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施。JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。在日本，有98％的JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。增加送貨頻率，引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。主要取決于供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)。降低了原材料與外購件的采購價(jià)格。包括倉儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制。運(yùn)輸方式由產(chǎn)成品的批量、運(yùn)送距離、地理?xiàng)l件決定。估計(jì)目前和未來市場需求規(guī)模的大小。購買的商品總量。市場預(yù)測是估計(jì)的市場需求，銷售者只能
【正文】 在沃爾馬特各店鋪的銷售量、庫存量、價(jià)格等數(shù)據(jù)，這樣不僅能使寶潔公司能及時(shí)制定出符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對沃爾馬特的庫存實(shí)行單品管理，做到連續(xù)補(bǔ)貨，防止出現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)成本門滯銷品庫存過多 . 沃爾馬特 ? 則從原來繁重的物流作業(yè)中解放出來，專心于經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)在通過 EDI從寶潔公司獲得信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)決策商品的貨架和進(jìn)貨數(shù)量，并由 MMI（ Manufacture Manage Inventory)系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)進(jìn)貨，即沃爾馬特將物流中心或倉庫的管理權(quán)交給寶潔公司（所有權(quán)仍屬于沃爾馬特）代為實(shí)施，這樣不僅沃爾馬特不用從事具體的物流活動(dòng)，而且由于雙方企業(yè)之間不用就每筆交易的條件（配送、價(jià)格問題等）進(jìn)行談判，大大縮短了商品從訂貨，經(jīng)進(jìn)貨、保管、分揀、補(bǔ)貨，到銷售整個(gè)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間。 具體作業(yè)流程 ? 是沃爾馬特的各店鋪都制定了一個(gè)安全庫存水平，一旦現(xiàn)有庫存低于這種水平，設(shè)在沃爾馬特的計(jì)算機(jī)通過通訊衛(wèi)星自動(dòng)向?qū)殱嵐镜募埬蜓澒S訂貨，寶潔公司在接到訂貨后，將訂購商品配送到各店鋪，并實(shí)施在庫管理。 決算系統(tǒng) ? 采用 EFT（ Electronic Funds Transfer） ? 財(cái)務(wù)結(jié)算通過計(jì)算機(jī)終端等電子設(shè)備來完成。 ? 提高了結(jié)算效率，而且大大降低了兩個(gè)企業(yè)的間接成本 – 寶潔：加速了資金的回籠，提高了資金周轉(zhuǎn)率； – 沃爾馬特：貨款的支付在商品完成以后進(jìn)行，所以也加速了它的資金周轉(zhuǎn)，提高了資金效率。 合作績效 ? 沃爾瑪特： – 削減交易成本； – 壓縮在庫成本與風(fēng)險(xiǎn) – 無紙貿(mào)易 – 減少人力費(fèi)用 – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費(fèi)用 ? 寶潔： – 削減交易成本； – MMI便于營銷計(jì)劃的制定與實(shí)現(xiàn)； – 自動(dòng)訂貨系統(tǒng)使壓縮在庫成本與風(fēng)險(xiǎn)成為可能； – 提高生產(chǎn)率，生產(chǎn)柔性，減少機(jī)會(huì)損失； – 減少多環(huán)節(jié)流通環(huán)節(jié)費(fèi)用 Pamp。G發(fā)展動(dòng)向 ? 1994年 6月，實(shí)施了以在全美建立 7所流通中心為特征的“順暢物流計(jì)劃” ? 1996年 2月，又實(shí)施了“順暢物流 2”計(jì)劃 ? 1997年 7月，又推行“順暢 97” 計(jì)劃 ? 確實(shí)培育起自己的強(qiáng)大核心競爭力，以保證在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中始終處于平等的談判地位，保持企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展勢頭。 443 有效客戶反應(yīng) ? 1992年從美國的食品行業(yè)發(fā)展起來的 ? 背景： – 零售業(yè)競爭激烈 – 促銷費(fèi)高漲、大量進(jìn)貨成本高昂 – 供應(yīng)鏈的發(fā)展 ? 1995年發(fā)展高潮， 1996年美國的食品行業(yè)出現(xiàn)停滯： – 利益不均衡 – 并非對所有企業(yè)適用 1．概念 ? ECR (efficient consumer response ) ? 這是一種 分銷商 與 供應(yīng)商 為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用并給客戶帶來更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 ? ECR的目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，使零售商與供應(yīng)商以業(yè)務(wù)伙伴方式合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，大幅降低成本、庫存，提高服務(wù)水平。 有效客戶反應(yīng)與快速反應(yīng)（ ECR QR) ? ECR的主要目的是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本 ? QR的目標(biāo)是對客戶的需求做出快速反應(yīng) 2. ECR的實(shí)施要點(diǎn) ? 1）新產(chǎn)品的開發(fā)、引進(jìn)速度。 ? 2）貨物配送速度。 ? 3）促銷系統(tǒng)效率。 ? 4）補(bǔ)貨速度。 3. ECR的主要策略 ? 1）計(jì)算機(jī)輔助定貨（ CAO） ? 2）連續(xù)補(bǔ)庫程序 KRP ? 3）接力運(yùn)輸 ? 4）面向供應(yīng)鏈所有信息結(jié)點(diǎn)，有校準(zhǔn)措施。
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