cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-07-項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁
2025-08-09 09:16本頁面
【導(dǎo)讀】司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。途停止或掛起的項目總結(jié)活動。項目組任務(wù)完成，項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項目組提交《項目總結(jié)報告》；顧客驗(yàn)收過程中沒有發(fā)現(xiàn)明顯缺陷或缺陷已解決；對于研發(fā)項目而言，項目結(jié)項以內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束為前提。查和抽查，包括項目文檔的完整性、規(guī)范性和代碼的規(guī)范性。正，直至符合要求，由檢查人員在《項目成果交付清單》簽字確認(rèn)。目總結(jié)報告》模版內(nèi)容編制《項目總結(jié)報告》。對于其他類型項目，大型項目會議評審，中型、小型項目可采用會。參加會議人員對k、l項進(jìn)行討論，給出初步建議；務(wù)人員簽字確認(rèn)，并在費(fèi)用報銷系統(tǒng)中終止該項目編號。是否簽署完備，如完整，接收歸檔。為定期或不定期兩種情況，
【正文】 項評審的最終結(jié)論反映在《項目結(jié)項確認(rèn)書》上，由銷售負(fù)責(zé)人、項目控制主管、 QA 簽字認(rèn)可。 財務(wù)備案 QA 將簽署后的《項目結(jié)項確認(rèn)書》提交財務(wù)部，進(jìn)行結(jié)項備案，并請財務(wù)人員簽字確認(rèn)，并在費(fèi)用報銷系統(tǒng)中終止該項目編號。 《項目總結(jié)報告》歸檔 QA 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人將《項目總結(jié)報告》（包括結(jié)項評審過程記錄）、《項目結(jié)項確認(rèn)書》移交資料管理員歸檔，資料管理員檢查《項目結(jié)項確認(rèn)書》是否簽署完備，如完整，接收歸檔。 項目成 果的歸檔過程統(tǒng)一按照《項目成果管理指導(dǎo)》要求執(zhí)行。 項目顧客滿意度 在項目實(shí)施過程中，由銷售負(fù)責(zé)人、 QA 負(fù)責(zé)對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，分為定期或不定期兩種情況， ? 不定期：銷售負(fù)責(zé)人在日常與顧客溝通中進(jìn)行了解； ? 定期：項目需求分析、顧客驗(yàn)收階段完成時，由 QA 進(jìn)行調(diào)查。 顧客滿意度作為結(jié)項評審會議的一項內(nèi)容，由銷售負(fù)責(zé)人、 QA 匯報。 特殊處理 在項目實(shí)施過程中，可能因某種原因項目不得不中途停止或暫停，此時項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即對已進(jìn)行過程和工作進(jìn)行回顧總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容參照《項目總結(jié)報告》模版要求，編制《項目成果交付清單》， 填寫《項目結(jié)項確認(rèn)書》申請結(jié)束或暫停項目。 對此類項目的總結(jié)也視為結(jié)項活動，評審按照結(jié)項評審要求執(zhí)行。
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