【正文】 標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當?shù)男姓幏帧０l(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。公司獎勵方案有哪些篇九針對目前員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)酒店領(lǐng)導1至2人。b)部門負責人2至3名。c)人力資源部經(jīng)理。d)考核專員。3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》。1部門按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)100得出的四舍五入的整數(shù)申報）。2部門人數(shù)不足100人的，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》。2《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的季度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部。2各部門按所獲名額進行申報，并附“個人先進材料”3推薦人選不占申報人選名額。5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。2考評流程：a)選定主考部門和主考人。b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》。d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。3輸出：《考核表》。《考核成績匯總表》。2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》?！秲?yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽證書和專用徽章；在信息欄專設(shè)“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進行宣傳；凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元；如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原先的500元月）。獎勵標準客房一間晚，有效期三個月（需提前預訂）。前臺員工在對客服務過程中享受5%的折扣權(quán)限。公司獎勵方案有哪些篇十工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費用。滿勤獎：員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時發(fā)放。帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）。特別獎：對公司的業(yè)務、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）。a舉報某領(lǐng)導處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）。b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。c對公司組織機構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機構(gòu)或強化組織功能效益者。d對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進建議或方案，具有重大價值可增進收益者。e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務信息；有參考價值可以采納的。表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。遲到、早退：a、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。d、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動離職處理。離職：廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內(nèi)給予批復結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰2030分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰3050分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應對有關(guān)設(shè)備進行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予2050分處罰，并給予嚴重警告處分。廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰530分。