【文章內容簡介】 費700萬元。舉績人力1,733人。在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單。等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。(二)銀保渠道。完成壽險首年躉交保費7,600萬元。完成首年期交標保77萬元。完成首年期交保費560萬元。(三)團險渠道。完成短險保費1,142萬元。完成學平險保費750萬元。完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。各項考核數(shù)據(jù)以財務口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。(一)以渠道為單元進行獎勵。銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。對每一個單項指標，90%≤完成率100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資。80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資。完成率80%的不計算獎勵工資。(二)設立“重點單項指標超產獎”。個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元。銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元。%計算獎勵.此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現(xiàn)。(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現(xiàn)給全體在崗員工。(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：經理(含副經理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算。副經理(含經理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算。分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算。分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元)。經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網(wǎng)點,三季度實現(xiàn)躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)。(五)兌現(xiàn)獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。(六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。公司獎勵方案有哪些篇七每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產生積極的作用。理。(主要側重于福利政策制定與體系完善)，、制定與完善。，并報公司領導審批。、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。(主要側重于業(yè)務的聯(lián)系、經辦與管理)。，按照享受級別辦理福利相關手續(xù)。、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關合同及關系。(如辦理程序及方法等)。，(主要側重于資金管理)。，定期結算福利資金的使用情況。既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經濟效益狀況。在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。，各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、。必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標。二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。福利是指企業(yè)通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質激勵的一部分。福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:。(如社會保險類福利)，(從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中)。對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統(tǒng)一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，