公司培訓(xùn)方案3篇與公司獎勵制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：您們好！首先向您們謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對xx和小龍的支持信賴！根據(jù)XX年4月22日星期二下午我們兩個多小時(shí)的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司的需求，同時(shí)真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您們做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹(jǐn)祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上XX年4月22日五、感悟通過4月22日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1．基層（1）工作積極性不高（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰（3）自律性不強(qiáng)（4）基層對中高層的決策服從力不強(qiáng)2．中層（1）各方面能力有待提升（2）執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求3．高層（1）管理及有效授權(quán)有待提升（2）缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團(tuán)隊(duì)１、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠信團(tuán)結(jié)、協(xié)作管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團(tuán)隊(duì)凝聚力基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)凝聚力管理者及員工應(yīng)具備的團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)課程明細(xì)如下：基層主管：（共5門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造巔峰團(tuán)隊(duì)企業(yè)凝聚力九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10課程）１、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)教練技術(shù)高績效的中層管理打造巔峰團(tuán)隊(duì)企業(yè)授權(quán)管理高效時(shí)間管理賺取大利潤比的16個忠告（如何開源節(jié)流）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/副總/總經(jīng)理（共15門課程）賺取大利潤的16個忠告（如何開源節(jié)流）超級服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略目標(biāo)管理與績效管理商務(wù)談判卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新經(jīng)營管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）1口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）1高效時(shí)間管理1金牌管理者特訓(xùn)1企業(yè)授權(quán)管理六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們xx鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來的發(fā)展趨勢，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理部（共13門課程）一、主任/副主任（共8門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）供應(yīng)商管理與采購談判技巧杰出的班組長演講與口才（公眾說服）超級商務(wù)談判面對面顧問式銷售生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)精細(xì)化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員（共5門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）供應(yīng)商管理與采購談判技巧杰出的班組長溝通技巧與人際能力生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15門課程）一、副總/總經(jīng)理（共8門課程）企業(yè)營銷定位企業(yè)營銷戰(zhàn)略性格分析、魅力行銷演講與口才（公眾說服）超級商務(wù)談判面對面顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)營銷策略和成功技巧企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員（共7門課程）面對面顧問式銷售銷售經(jīng)理訓(xùn)練營溝通技巧商務(wù)禮儀電話行銷關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)提高客戶滿意度后勤部：后勤部長/后勤助理/后勤人員（共3門課程）工廠管理之現(xiàn)場管理（6s管理）溝通技巧商務(wù)禮儀財(cái)務(wù)部：經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理（共5門課程）企業(yè)合理避稅企業(yè)收款催債策略企業(yè)的融資戰(zhàn)略商務(wù)禮儀企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)：高層：15門課中層：10門課基層：5門課生產(chǎn)部：13門課業(yè)務(wù)部：15門課后勤部：3門課財(cái)務(wù)部：5門課培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)：高層按5人計(jì)算：5人15門課＝75人/次中層按12人計(jì)算：12人10門
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