【文章內(nèi)容簡介】 和創(chuàng)新。 。 （ 1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表 現(xiàn)。 （ 2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。 （ 3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中。當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為 80 分，行為表現(xiàn)良好者為 80 分至 90 分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為 90 分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到 120 分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為 0 分。 工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 第 9 頁 共 20 頁 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 工程部組織制度 ① 工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ② 工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 工程部會議制度 ① 工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和 o 星國際項(xiàng)目定在星期五上午 8： 30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議； ② 組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午 9： 00），班前會制度（星期一至星期五早 8： 00）不定期專題會議制度。 ③ 積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午 3。 00）及不定期監(jiān)理例會。 第 10 頁 共 20 頁 檢查制度 ① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作 業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn) 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收； ② 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)； ③ 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制； ④ 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及 時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責(zé)任制 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制 ① 工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)； ② 按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系； ③ 組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合 第 11 頁 共 20 頁 同主要條款； ④ 組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤ 主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、 分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會； ⑥ 組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。 ⑦ 將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在 24 小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在 48 小時內(nèi)完成。 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 ① 工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ② 起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24 小時內(nèi)上報經(jīng)理； ③ 組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ④ 起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款； ⑤ 進(jìn)行施工現(xiàn)場工程 量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核； ⑥ 組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作； ⑦ 組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑧ 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成； 第 12 頁 共 20 頁 ⑨ 組織起草變更、簽證文件； ⑩ 審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24 小