員工獎(jiǎng)勵(lì)方案激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案優(yōu)秀(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。三、處罰方式：(1)通報(bào)批評(píng)。(2)一次性罰金。(3)減薪。(4)留用察看。(5)辭退。四、處罰事項(xiàng)分類：重量級(jí)處罰：故意造成重大過失，造成重大損失?？鄢?dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退。需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。、設(shè)備。1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退。500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)本事至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看。500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。，弄虛作假。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。，有損公司名譽(yù)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。，任其發(fā)生。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。，從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)、留用察看或辭退。造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。二、一般性處罰：玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。、設(shè)備。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。，屢勸不聽者。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。、擾亂秩序、吵架、不服糾正者。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。，言語(yǔ)粗暴。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。三、輕微處罰：。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元。屢犯者減薪或留用察看。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。，故意回避逃離者。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元。屢犯者減薪或留用察看。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。員工獎(jiǎng)勵(lì)方案 激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤服務(wù)管理人員的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。我校從事后
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