最新激勵員工獎勵方案方法(匯總8篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完滿地完成銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績，公司特提出以下獎勵方案：一、個人獎。以10月、11月、12月比較前三月(9月)銷售額增加值為唯一考評指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。二、團隊獎。激勵員工獎勵方案方法篇五一、目的：為進一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工。三、方案：a、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員。、細(xì)則：、加班費：、主任級別及以上無加班費。、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時。、加班必須填寫加班申請單，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。b、一線員工薪資計算方案：、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。如因工藝改進、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價進行調(diào)整。新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時。此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。1各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單)。四、質(zhì)量管理規(guī)定：所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費返工。下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的`規(guī)定進行處罰。五、制度：本制度實施之日起，同時取消原工資制度。本制度未提及的待遇參考公司管理制度。每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品。中途調(diào)入也不計算半成品。每個月月底進行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費。本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。激勵員工獎勵方案方法篇六為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵后進，特制定此方案。二、獎勵涉及對象。公司所有員工。三、獎勵方式。物質(zhì)獎勵、精神獎勵。四、獎勵事項分類。一般性獎勵：員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)
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