【文章內(nèi)容簡介】 分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：部門類別考核項目經(jīng)營管理類職能管理類。工作績效70%50%。工作本事15%30%。工作態(tài)度15%。注：員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財務審計部。職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心?？己诵问椒直救俗栽u和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢罕救俗栽u：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進行審批，并填寫考核結(jié)果運用意見。提交考核管理委員會主任（總經(jīng)理）審批。辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。每次考核結(jié)束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結(jié)果?？冃嬲勄皯茸寙T工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分?？冃嬲剳x擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘?？冃嬲劷Y(jié)束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息?？冃嬲劷Y(jié)果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：（1）年中考核績效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室；（2）年終考核績效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室。考核結(jié)果的等級?？己私Y(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職。考核結(jié)果的應用?？冃Э己私Y(jié)果將應用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：（1）績效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；（2）績效考核結(jié)果為“良好”的員工，；（3）績效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；（4）績效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。（5）績效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理?？己松暝V是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調(diào)查審定?？冃Ч芾砦瘑T會最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；每次考核結(jié)果進入個人檔案；需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。保險公司獎勵方案篇十一人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會。第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感。每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。第七條定期不定期的團隊小活動。日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評。比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感。每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓。展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小。型戶外活動或比賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓。保險公司獎勵方案篇十二目的：為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：都市圈全體員工。職責：行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作?？偨?jīng)辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(一)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。保險公司獎勵方案篇十三為鼓勵先進，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學校特制定教師節(jié)表彰獎勵方案如下：：組長：校長副組長：副校長。成員：全體行政和年級組長、教研組長。辦公室主任：人事干部。：：榮譽證書、獎金(或獎品)。(二)(四)(五)(六)不必個人申報，由學校根據(jù)評比條件并結(jié)合考核結(jié)果或群眾推薦結(jié)果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(年級組或教研組)在個人申報的基礎上根據(jù)評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領導組集體研究確定。推薦表可自行復印。申報人(或年級組、教研組)必須如實填寫申報表，并附有關獲獎證書的復印件，所獲榮譽必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。原則規(guī)定，本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個證書，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。、評選條件：共分十類，具體要求如下：(一)上學年第二學期班主任量化獎勵獲得者。：上學年度第二學期全體班主任。：按班主任量化考核獎勵方案執(zhí)行。(二)優(yōu)秀教師。：上學年度全體專任教師。：按前學期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執(zhí)行，原則上每個年級根據(jù)選票多少結(jié)合評比條件表彰3名(上學年初三根據(jù)情況可適當增加1個名額，已受鎮(zhèn)級表彰的不再重復表彰)。(三)教學優(yōu)勝獎：參評范圍：上學年度全體專任教師。參評條件：所任教學科在學年末的統(tǒng)考中超市均分或比上學年進步較大。以教研組為單位進行推薦，語、數(shù)、英三個學科每學科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。(四)教學目標達標獎。參評范圍：上學年度全體專任教師。評選條件：按照教導處制定的教學目標達標獎勵辦法執(zhí)行。(五)中考優(yōu)勝獎：具體標準和條件另行制訂，在中考總結(jié)會上表彰。(六)先進教育工作者。參評范圍：上學年度在崗的非教學一線人員。參評條件：按前學期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮(zhèn)級表彰的不重復表彰)。(七)班